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场景:MUT 是一个移动电信公司，通过一系列的并购而形成。他们还没有为最近的并购完全集成客户服务系统。因此，客户服务是首席技术管的主要关注。上两季度的结果显示平均每用户收入(Average Revenue Per User)和客户保留率降低到行业平均之下。公司营销部公布了一些有关客户满意度的发现。客户出现转到竞争对手AirLG的情况。MUT实际有着更好的服务且在每一个市场有比AirLG更好的覆盖及更好的漫游协议。它为经常出差的客户保持较低的费率。但是，客户满意度仍然偏低。业务战略部和企业架构部执行了一个高级别项目来发展企业战略计划。他们建立了一个业务场景，包含了良好的需求模型，而且也识别了关键需求。这被用在准备提交给执行委员会和董事会的建议书。计划的规划已经进行了好几个月。MUT选择了TOGAF 9为企业架构的基础。董事会批准了几百万欧元的经费以转移到客户服务系统套件。预期全面的计划要五年来完成，但是一些战术性项目可以立即开始商用以处理该情况。公司董事会对该项目新增了一个主要障碍。除了达到直接联系到在每一个事业部全民提升客户服务的业务结果，董事会希望目标架构通过能源有效计划，服务器和工作站虚拟化，以及扩展通信和桌面分享可以产生新增至少30%的当前运营成本节省。此项绿色计划目标是成为未来公司设施投资的典范。参考 MUT 场景你作为咨询师被引入该项目来建议首席架构师最佳方法来实施该重大业务转型规划。根据TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（）

场景: FANGFANG是领头的医学设备制造商，在高度竞争的偏头痛疼痛管理(Migraine Headache Pain Management: MHPM)设备市场。这些微小的无线设备被植入脑中，当可控的疼痛控制单元(Pain Control Unit, PCU) 侦测到偏头痛发作引起的压力增加，以递送一个精确的电击。该技术将是这种状况治疗的突破性进展，而且几家竞争者力求也可以成为第一家在市场上展示这种产品的公司。但是，所有人都必须在一套诊所的试验中展示他们产品的效用和安全性。诊所试验将满足目标市场所在国家的监管需求。FANGFANG的企业架构部门已经展开架构开发项目来创建安全的，私有的，深入的，协同的环境(Safe, Private, Indepth, Collaboration Environment, SPICE)。SPICE将允许全球的产品发展实验室的工作人员分享有关他们的独立的诊所所试验的信息。FANGFANG的企业架构部门是一个成熟的组织，它已经使用TOGAF 几年了。他们最近升级到TOGAF 9。FANGFANG架构开发方法(FANGFANG Architecture Development Method,VADM)是严格的基于TOGAF 9的架构开发方法(ADM)，以及用来支持现有架构。在目标市场，良好的制造实践和实验实践需要扩充。SPICE项目团队现在已经完成了业务，信息系统，技术架构阶段，和产生了每一阶段的一套完整的交付物。由于SPICE管理的信息有着高度敏感性，需要特别的关心以确保每一个架构领域包含有关该领域的安全和隐私的检查。一个对应的SPICE安全架构已被定义。诊所研究的执行副总裁是企业架构活动的赞助者。你正在担任SPICE项目团队的领头架构师。由TOGAF要求,SPICE项目团队已经完成了阶段A(架构愿景)的业务转型就绪状态评估。在评估中，采纳拟真的协作环境的风险被确定了。尽管对愿景的清晰表达和业务对使用SPICE来加速临床实验的需求，研究人员已经由于对确保每一个实验谁是对象的可识别的信息的关注而抗拒变更。你被要求推荐在实施规划阶段如何管理这样的情况。根据TOGAF 9，哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

场景：DITT Inc. 在回答问题之前，请先阅读这个场景。DITT是大型、全球的期货交易公司，通过一系列的并购而快乐的成长。每一个新业务在市场上表现良好。但是，总部与业务单位之间缺乏集成，越来越多的造成处理客户和财务信息的问题。缺乏跨业务共享信息的能力导致失去“协作优势”的机会，它原来是并购业务的意图。在目前，每一业务单位维护自己的应用。尽管早期启动了安装管理客户、产品、经销商和库存的共同应用，每一业务单位有不同方式来定义这些核心元素，而且定制共同应用到一个程度，交换信息室困难的，昂贵的和易于错误的。因此，DITT开始实施单一的企业资源规划(ERP)系统来合并来自存在于横跨业务线的多个应用的信息。公司董事会担心新ERP系统必须能管理和保护客户信息，在一定程度上可满足或超过该公司运营所在国家的法律需求。这将是越来越重要的能力，当公司扩充它提供的线上服务到顾客和交易伙伴。首席信息官组成了一个企业架构部门，它的规章的一个主要目标是协调ERP实施团队和将参与迁移过程的业务单位人员之间的努力。首席信息官也组成了一个跨功能的架构审查委员会以监督和治理架构。在审查可用的替代方案后，和基于ERP厂商的建议，DITT选择了TOGAF 9作为它企业架构计划的基础。随着高级管理层的全力支持,首席信息官认可这个选择。参考 DITT Inc. 场景你担任 DITT Inc.的首席架构师。你被要求在预备阶段建议一个方法来确保董事会的关注被满足。根据TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

场景：JETY Flowers BV在回答问题之前，请先阅读这个场景。JETY Flowers BV是一个国际性的农业公司，出口花卉和种子到全球。JETY 的总部在荷兰的鹿特丹(Rotterdam)，和在全球超过60个国家有销售和配送中心。有几个中心包含了行政管理，制造和研发设施。为了达到研究能力和在不同气候区开发中心的完全集成，JETY要求在每一个地点发展强大的自我监督的团队。JETY也要求定义可获利及降低对环境影响的新业务模型。JETY管理者深深地承诺保证公司是全球领导者，在种子开发的社会责任，其业务战略聚集于通过环境友善的操作流程而获利。JETY的国际运营受限于不同的法律和规章要求。例如在种子基因修改的领域，政府控制必须严格强制，和合规是关键性的。最近，一个竞争者在发展抗虫害种子时被重罚，因为违反了某个国家的规章。治理委员会有关注，所以批准了建立企业架构计划的资源经费。他们要求被告知可能影响规章合规项目状态。他们也要求使公司法务职员和稽核人员能分析建议的架构以保证他们在某一特定地点是在法律指引之内。除此之外，研究组织应该能看到架构对其要求使适当的。TOGAF 9被强制执行为企业架构实践开发和演进的指导框架。参考 JETY Flowers BV场景 JETY管理者约定你是领头顾问来评估目前情况。你被要求建议一种方法使能开发一种架构，该架构可满足所有当事人的需求。根据TOGAF 9, 以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

场景：YITOSSAMI 有制造设施在棕泉市[美国加州] ，奥马哈市[美国内布拉斯加州] 。和温尼伯市[加拿大安大略省]。每一个工厂供应不同的制造商，制造商建造和销售完整的系统。涡轮叶片是定制设计的以满足每个制造商的设计规格。直到最近，多数涡轮叶片是人工制造的，使用光纤加强的塑胶模子。但是，最近在组合材料的改进加上增强的在成型过程中精确应用材料的自动化方法。导致显著的重要减少，强度增加，和大量地改善的涡轮叶片生命期。YITOSSAMI 创始了私有的连续挤压涡轮叶片自动化过程的开发。已经申请专利来保护改过程，但是某些行业秘密必须仔细地防护。YITOSSAMI 有成熟的企业架构组织，跨功能构架审查委员会支持它。首席信息官和首席营运官共同赞助该企业架构计划。YITOSSAMI使用了TOGAF和它的架构开发方法[ADM]来发展它的用来设计，制造，和测试涡轮叶片组装的自动化制造流程和系统。他们最近升级到 TOGAF 9 和调整了 YITOSSAMI企业架构以紧密地跟随TOGAF 9框架。所有 YITOSSAMI的IT架构师已经有 TOGAF 9的培训和认证。最近完成的一个架构项目定义了控制该自动化测试系统的标准方法。它被用在每一个工厂以执行每一个完成的涡轮叶片组装最后的质量保证测试。制造架构委员会批准该计划在每一工厂立即实施。一个架构合同已开发来详细说明实施和部署新自动化测试系统控制器所需要的工作。首席工程师，该活动的赞助者，表达一个统一流程必须使用在每一地点以确保一致性的关注。参考YITOSSAMI Enterprises场景你被指定为此行为的领头架构师。你被要求最佳方法来接收满足首席工程师的关注（） [单选题] *

场景：St. Martina在回答问题之前，请先阅读这个场景。St. Martina开始时是一个会计和金融服务公司。它经过多年的扩张，现在是北美的领导IT和业务服务供应者。随着在任一指定时间进行的许多实践领域和许多不同的工作约定，全面的工作约定管理变的有挑战性。公司不想用它的杰出名誉或它的国际认证及能力成熟度模型[CMM] 级别管理。资深伙伴必须变成团队参赛选手，工作以支持公司和其股东的广大需求。企业架构团队已经在工作以创建St. Croix 的企业架构框架来处理这些问题。该团队定义了一个初步的框架，和与利益相关者举办工作研讨会以定义原则集合来治理架构工作。他们完成了战略级别的的架构愿景，而且安排计划展开四个领域的架构定义。他们设定一个有抱负的未来五年公司的愿景架构审查委员会被形成，由IT职员主管和主要实践领域主管组成。企业架构框架是基于TOGAF 9，首席执行官和首席信息官是创建企业架构计划的共同赞助者。参考St. Martina场景你已经被指定为首席架构师的角色。当企业架构师团队准备制订实施计划时，他们被首席信息官[CIO]要求评估有关建议架构的风险。他收到来自资深管理者的关注。建议的架构可能野心太大和他们不确定该架构可以产生足够价值以担保伴随的风险。根据TOGAF9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

场景：ANTA制造在回答问题之前，请先阅读这个场景。ANTA制造是汽车行业的主要供应商。总部在克科夫兰，美国俄亥俄州(Cleveland，Ohio)，制造工厂在芝加哥，圣保罗(巴西)，斯图加特(德国)，横滨(日本)和汉城(韩国)。每一个工厂已运行自己的制造需求规划(MRPII)系统。生产排程，和定制开发的应用。它驱动每一个工厂的自动化生产设备。ANTA正在实施精益(lean)制造原则以最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中，决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的制造需求规划(MRPII)和排线系统为地点在克利夫兰数据中心的共同企业资源规划(ERP)系统而达成。这个中央系统可提供支持给每一个工厂以替换现有系统的功能。它也可消除在每一个工厂设置完整数据中心的需要。降低的IT职员人数可以支持剩下的应用。在某些情况，第三方供应商可能提供这些职员。ANTA企业架构机构已经运行了几年，并且有成熟的，发展良好的架构治理和开发流程。它是基于TOGAF 9，在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师提出的架构工作请求。全球制造运营部是项目赞助者。要求覆盖最初的架构调查和开发一个详尽的架构来规划转换。共同企业资源规划(ERP)部署架构项目团队现在已组成，和架构团队被要求发展达成想要的结果和效益的架构愿景。有些工厂经理表达了有关，从在克利夫兰的中央系统活动他们的 MRPII和生产排程系统，安全和可靠性的关注。首席工程师要求知道这些关注如何被处理。问题：参考 ANTA Manufacturing 场景你正在担任刚成立的共同企业资源规划(ERP)部署架构项目团队的领头企业架构师。ANTA制造的初步企业架构项目计划是定义一套IT架构原则和架构原则与企业原则相一致。现在此项计划需要更新，因为以下提出的关注。你被要求选择一套最适合的原则来指引团队定义健壮的解决方案。（） [单选题] *

场景：PHILIPP国防工业。在回答问题之前，请先阅读这个场景。PHILIPP国防工业是Dreadnought无人飞机系统计划的主承包商，在合同期间，该公司通过并购而快速成长，和继承了许多不同采购流程和相关IT系统。PHILIPP国防工业非常积极的展开合并和减少重叠的采购流程和系统。首席执行官宣布公司将寻求通过制定首选供应商计划杠杆利用更高的数量折扣及降低相关IT支持成本。为达到这个目的，PHILIPP国防工业需要定义基线和目标架构。这些架构必须处理关键利益相关者的关注。例如：1. 什么人员群组应该参与采购相关的业务流程？2. 这些群组目前使用什么应用? 3. 那些采购相关的业务流程被零个，一个，或多个现有应用支持？4. 什么是建议征求书和采购订单业务对象的全面的寿命？5. 什么非采购应用将需要与任何新采购应用集成？6. 什么数据需要被共享？在目前，没有特别有用的有关于这倡议的架构资产。所有资产需要被获得和定制或从头创建。公司较倾向于向采购实施系统厂商现有的应用软件包，和一些小部分的定制。架构开发项目刚完成架构愿景迭代周期和即将开始架构定义迭代周期。PHILIPP国防工业为了它的内部企业架构活动正在使用TOGAF，它为了执行架构开发方法(ADM)项目使用迭代的方法。参考PHILIPP国防工业场景你是领头架构师，你被要求为此情况识别最恰当的架构视点。根据TPGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

场景:MUT 是一个移动电信公司，通过一系列的并购而形成。他们还没有为最近的并购完全集成客户服务系统。因此，客户服务是首席技术管的主要关注。上两季度的结果显示平均每用户收入(Average Revenue Per User)和客户保留率降低到行业平均之下。公司营销部公布了一些有关客户满意度的发现。客户出现转到竞争对手AirLight的情况。MUT实际有着更好的服务且在每一个市场有比AirLight更好的覆盖及更好的漫游协议。它为经常出差的客户保持较低的费率。但是，客户满意度仍然偏低。业务战略部和企业架构部执行了一个高级别项目来发展企业战略计划。他们建立了一个业务场景，包含了良好的需求模型，而且也识别了关键需求。这被用在准备提交给执行委员会和董事会的建议书。计划的规划已经进行了好几个月。MUT选择了TOGAF 9为企业架构的基础。董事会批准了几百万欧元的经费以转移到客户服务系统套件。预期全面的计划要五年来完成，但是一些战术性项目可以立即开始以处理该情况。董事会陈述该计划应该定义特定倡议使每一地区业务单位能创建客户服务系统的实施。实施必须满足业务单位的需求，而且仍然提供需要的信息，来帮助提升满意度。题目：参考 MUT 场景你正在担任客户服务系统计划的性能和整合项目的领头架构师。该项目被许可以处理需求用来支持服务系统计划的架构，从基础设施角度。目前，项目团队正在执行架构开发项目，它聚焦于客户资助服务能力，被定义为早期战略规划活动的一部分。这能力将使客户能访问他们的账号，付帐单，要求账户审查，和从任一有网络能力的设备提供服务。项目团队已经收集有关自助服务的信息，开发业务场景，和使用该结果定义了架构愿景以获得该能力。你被要求建议完成该项目的行动方针。根据TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（）

场景:请阅读这个场景来回答问题。你的角色是领头架构师的咨询师，该公司生产)很多小电气产品。作为整个公司的精益生产的一部分, 公司定义了战略架构来提升)它的能力来满足客户需求提升能力来管理供应链。该战略架构需要整合很多在不同)事业部生产设施运营的不同Enterprise Resource Planning 企业资源规划(ERP) 应)用。目标是用新ERP替代现有的这些应用的功能,作为公司主要数据中心的单点应)用。)公司有成熟的企业架构实践并使用TOGAF 9 作为架构框架的基础。在企业架构之)外，公司还事业其他管理框架，包括业务规划，项目组合/项目管理，和运营管理。)企业架构的赞助者为 CIO。)每个事业部已经完成了裁剪和配置环境所需的架构定义文档来满足它们自己的特定)生产需求。企业架构师已经分析了关键公司变革因素和实施限制。一个综合的差距)分析已经完成，分析识别了跨业务，数据，应用和技术领域的差距。基于差距分析)的结果, 架构师已经审查了需求，依赖关系和互操作性需求来整合新ERP到现有环)境。架构师已经在阶段A完成了业务转型就绪状态评估。基于所有因素他们生成了)风险评估。)由于风险存在于复杂的当前环境下，分阶段的实施目标价格的方法被确定了。总体)实施流程被估算要好几年。)问题: 参考实施和迁移规划v0.l场景, 架构路线图草稿和能力评估交付物被完成了。)你被要求推荐下一步来准备最终化实施和迁移规划。根据TOGAF 9，以下哪一个)是最佳答案？（）

场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一个为大型商业和能源产品系统开发风力涡轮机叶片的公司的领头企业架构师。公司在在三个州有生产设施(Illinois,Nebraska, and Manitoba)。每个工厂支持不同的整件生产商。涡轮叶片是定制化的来满足每个生产商的设计规格。直到最近，大多数涡轮叶片使用纤维增强塑料摸具来手工装配。然而，最近的混合材料的提升，以及建模流程的精确材料的应用的增强的自动方法，已近导致重量的显著减少和强度增加，以及提高叶片寿命。公司首创所有权自动流程的开发来持续挤压涡轮叶片。已经申请了专利来保护这个流程，但一些商业秘密必须被确保。公司有成熟的企业架构组织为整个公司的跨职能的架构委员会所支持。CIO/COO是企业架构项目的赞助者。 TOGAF 9 和架构开发方法ADM被用来开发自动化生产流程和系统，用来设计，生产和测试叶片的组装。近来，一个试点架构项目在一个单独的地点完成了，来定义控制自动测试系统的标准方法，会用在每个工厂来进行最后质保测试。架构委员会批准了立即在每个工厂实施的规划。架构合同已被开发，包含在每个地点详细的工作来实施和部署新自动化测试系统控制。首席工程师作为这个活动的赞助者已经表达了对于在每个地点使用统一流程来确保一致性的关注。问题：参考此场景。你被要求建议最佳途径来满足首席工程师的关注。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（）

场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一家大型全球商品交易公司领头架构师。该公司在不断并购中迅速壮大。每个业务在它的市场表现非凡。然而缺乏总部和事业部之间的整合逐渐造成处理客户和财务信息的问题。不能在业务间分析信息导致缺乏机会来’利用协作的力量’，而这是收购的初始目的所在。目前每个事业部维持它自己的应用。尽管一个较早的项目来装载通用应用来管理客户，产品，供应商和库存信息，每个事业部有不同的方法来定义它们自己的核心元素并定制了该通用应用，这样信息的交换非常困难，高成本和高误差。作为结果，公司已经决定引入单个企业级应用来整合现有不同事业部应用的信息。该应用会被所有事业部所使用并为供应商通过定义好的接口访问。公司董事会关注新应用必须能管理和确保客户保密信息来满足和超越公司运营国家的法律要求。这会公司日益增长的重要能力来扩展它与合作贸易公司的在线服务。CIO已经组成企业架构部门，其中一个主要目标就是确保迁移流程中实施团队和事业部的协作。公司有现有的安全架构师。TOGAF9 被选为企业架构项目所用。CIO得到高层的全面支持背书了这个选择。问题：参考此场景。在预备阶段你需要定义合适的政策并确保公司有合适的能力来满足公司董事会的关注。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（）

场景:请在回答问题前阅读以下场景。你的角色是一家通过并购成长的度假物业管理公司的领头企业架构师。该公司在北美管理超过200家度假村。很多度假村使用它们在并购前同样的内部IT系统。直到最近，唯一的需求被提出来在每一个度假村使用标准财务报告系统来每周报告它们的财务结果给总部。CEO已经表明他对当前方法没有效率的关注，并识别了变革的需求。他已经定义了新的战略愿景来通过标准化它的跨网络的运营来提供综合的财务，人力资源，后勤，市场销售和产出管理进而提升业务。他也表明他期望本财年见效。这些变革会提供公司提升了的能力使用率和更有效率的运营。新增的公司层级的数据仓库将提供分析来使得市场部能提高它的能力来对关键市场做广告来提高产出。公司有成熟的企业架构实践并使用TOGAF 9 作为方法和指引框架。CIO是此项活动的赞助者。在规划此变革时，总架构师找到一家在业务战略方面闻名的著名咨询公司。初步研究表明识别所需的战略变革来实施CEO的愿景。最近在围绕这个行动的整个公司的战略架构批准下最完成了，包括详细的需求和建议。基于初步研究的建议，公司采纳了决定来采用一个整合的应用包，并裁剪到酒店业的需求。问题：参考此场景。你被总架构师要求确认架构开发的最佳途径来实现CEO的愿景。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（）

场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一个生产工业设备应用中使用的球轴承的公司的首席架构师。制造业务在美国，德国和英国的几个城市。该公司历来各生产厂驱动自己的生产计划系统。每个工厂都有自己的自定义物料需求计划，主生产计划，物料，车间控制系统。 “即时”的制造技术，以尽量减少废物造成过多的库存和工作过程中。在竞争日益激烈的商业环境迫使公司提高其业务能力来对行业客户的需求反应更灵敏。为了支持这种能力，该公司已决定实施企业资源规划(ERP)解决方案，使其能够更好地协调其制造能力相匹配的所有工厂的产品需求。此外，新的欧洲法规即将生效，其生产过程必须在未来6个月内合规。企业架构（）部门的实施过程中的一部分，已经开始实施企业架构基于TOGAF 9。 CIO是赞助者。总架构师已指示该计划应包括使用架构内容框架和TOGAF的内容元模型的形式建模。这将使企业架构计划有架构工具的支持。总架构师表示为了为复杂的制造工艺建模需要事件驱动的建模流程，这将是必要的。此外，为了整合跨多个数据中心的应用，必须对IT资产的位置建模。特别是，最终的目标是单一的ERP应用运行在一个单一的数据中心。目前该项目处于预备阶段，架构师正在定制架构开发方法(ADM)和架构内容框架以适应企业的环境。问题：参考此场景。你被要求对总架构师的要求做出反应来裁剪TOGAF内容元模型。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？(A)

场景:请在回答问题前阅读以下福通场景。福通公司是轿车行业生产零件的。由于全球金融危机，正在寻求机会降低IT成本。他们确信IT有成本降低的机会但没有对潜在节省做量化，也没有对目标架构达成一致。对解决方案的最终决定还没达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段和三个架构定义阶段的第一个阶段，现在他们想完成解决方案。问题：参考此场景。你是从一家咨询机构的首席架构师获邀参加工作来为首席信息官和董事会提出建议。下列答案中的哪一项最能描述TOGAF建议。（）

场景:请在回答问题前阅读以下场景。八通在北美有多个零售网点。八通的企业架构实践已存在多年。现在CEO和CIO决定他们要使用TOGAF9来重构他们的企业架构来满足八通的战略变革来更快响应经济的变化和技术环境。重构工作中需要解决的关键问题是：1。由于八通是零售连锁企业，每天24小时运作，并扩大到南美洲和欧洲，连锁零售业务生态系统应该是能够承受任何不可预见的中断。这是非常关键的，以确保高的水平客户满意度，从而保持和提高八通的收入。2。应用组件之间的依赖关系，这是八通复杂的外部和内部的服务范围的神经中枢。应用平台和技术基础设施应该是最小化的。这将有利于提高服务的可扩展性和易用。3。八通使用的ARTS数据模型和数据质量是其最重要的运营。4。企业信息生态系统的用户应该有一个环境，能够迎合他们的需求，而无需任何不必要的延误。问题：参考此场景。以下哪一组架构原则是从TOGAF9来说对八通最适用的？（）

1.第一题场景请在回答问题前阅读以下场景。马龙那公司是一家零售行业财富500强企业，它的零售商店以及制造单位遍布全球，有200亿美元的年营业额，超过100，000名世界各地的员工。CEO/CIO和正在进行的企业架构项目的利益相关者都在关注成本上升。作为举措的一部分，他们希望使用TOGAF 9对已经实现的企业架构进行调研。CIO希望你作为首席企业架构师来开展这项工作，并考虑下列方面的利益相关者的关注：他们要对每个挣得收入的服务分析其中高层管理人员的角色。另外，许多与人力资源有关的关键搜索应用组件变得极其缓慢。这需要进行诊断和纠正。还有，现在没有随着时间的推移对零售商店组件产品的收入进行跟踪。有很多未经授权的或不必要的访问关键信息的例子。因此访问模式需要得到加强，变得更加安全。另一个额外的关注是新的产品发布，以及每个发布随着时间推移所取得的进展。第一题问题：参考此场景。为了解决利益相关者的关注，以下哪一组视点可以最适当地进行分析并审视。第一题选项：（）.

2.第二题场景请在回答问题前阅读以下场景。魔杖公司生产的一系列设备在全球范围内被魔术师所使用。一系列描述一个年轻魔法师的成长历程以及其中的各种离经叛道的小说在全球广为流行，带动了魔术设备前所未有的销售增长。魔杖公司目前的IT系统正疲于应对这个快速增长的市场。CIO要说服魔杖公司董事会对IT系统做出更大的投资以应对新的更高的交易数量。在CIO对董事会所说明的内容中间非常重要的一个部分是对当前问题的描述以及如何从架构角度该如何应对。这一点非常重要。第二题问题：作为魔杖公司的最高架构师，CIO已经将给未来架构建立一个愿景的任务委派给你。下列答案中的哪一项最能描述，TOGAF将如何建议为CIO提供一个架构愿景？第二题选项（）.

3.第三题场景请在回答问题前阅读以下场景。一家国际保险业公司逐渐发展壮大，在期间很少考虑合理化和整合。业务单元之间没有协调，每一个业务单元都在管理自己的应用。CIO决定在企业内部建立一个企业架构，使得公司在未来两年能够扩张到其他市场。该公司目前没有任何企业架构能力，CIO已经设立了架构委员会并召集了第一次会议。第三题问题请参阅上面的场景。作为首席架构师，你将建立一个基于TOGAF 9的企业架构计划。请在下面的答案中识别建立该计划的最佳途径。第三题选项（）.

4.第四题场景：请在回答问题前阅读以下场景。TT是一家跨国公司，在29个国家设有生产设施，在120多个国家销售其产品。有一个顾问公司建议一项调整，可以提高产品在各业务部门之间的信息共享。对这一战略调整的实施将需要开发集成的客户信息系统和产品信息系统。TT有一个成熟的企业架构实践，并使用TOGAF 9作为公司架构框架的基础（方法和交付物）。 CIO刚赞助了一项企业架构开发计划，正要开始。 CIO担心这项活动对业务可能带来的破坏性结果。在启动架构开发之前，他要求对公司业务的影响进行评估。第四题问题问题：请参阅上述场景。你是首席架构师，你已经被要求推荐最适合的方法来解决CIO所提出的关注。基于TOGAF 9选择最好的答案。第四题选项（）.

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