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实施“12347”产品结构战略,即“塑一块品牌、铸两个引擎、扬三面旗帜、辟四条路径、育七类产品”。 集中精力扩大公司铁路工程传统优势,塑造特色品牌;维护好公路工程、市政工程的市场格局,全力拓展规模;做强做大做精服务支撑类旗帜产品,助推高质量发展;大力发展潜力产品,开辟规模拓展新路径,为公司快速实现跨越式发展提供有力支撑;着力布局成长型产品,创造更多市场价值。同时,按照国际化发展战略,积极拓展海外业务。 (  )“1”塑品牌产品 ——铁路工程:国铁干线、城际铁路、市域铁路、铁路专用线、铁路站房、铺轨工程、四电工程等(  )。 经过多年发展,铁路业务已经成为公司拳头产品,必须深耕细作目标市场,通过投资及商业模式创新做实做强,成为打响企业品牌的重要支撑。 (  )“2”扩规模产品 ——公路工程:公路的新建、改扩建、养护工程、交安工程、绿化工程等。 ——市政工程:市政道路、市政桥梁、市政隧道、市政管网、综合管廊、交通工程等。 应集中优势资源优先发展,通过持续强化精益管理,提升EPC总承包能力,大力推进低成本管控,为公司规模增长提供强劲核动力。 (  )“3”服务支撑类产品 ——检测科技:试验检测、测绘服务; ——智能装备:装备运营、装备制造; ——设计研发:设计业务、科技研发。 强化专业能力、打造专业特色,继续发展“旗帜”产品,服务主业发展。以设计引领、科技转化、试验检测为支撑,设计引领突出工程设计、设计优化、设计咨询等对主业的服务和创效能力;聚焦应用研究和产业化导向,探索开拓新材料研发、装备制造等科创平台落地;做专做精试验检测,提供资质最强、设备最全、服务最优的服务平台,打造“中建集团试验检测名片”。 (  )“4”潜力型产品 ——清洁能源:风电、光伏、氢能、核能、地热能等。 ——涉水工程:水利水电、水生态、水务环保、抽水蓄能等。 ——高端房建、“三大工程”(  ):高端住宅、商业办公、医疗卫生、会议会展等;城中村改造、保障性住房、平急两用等。 ——军民融合:军事工程、军工工程等。 清洁能源、涉水工程作为我局“637”发展战略中重要的业务曲线,未来市场前景巨大。近两年,公司也承接了一批能源、涉水类项目。下一步,要全力培育能源、涉水类业务,保证每年为公司贡献20%—30%合同份额,确保将能源、涉水类业务打造成继铁路、公路市政业务之后,公司又一亮点产品。 房建业务整体规模体量大,尽管即将步入存量时代,但现阶段仍是建筑业的支柱产业;未来城市更新业务也将迎来广阔前景,成为建筑业新蓝海。高端房建业务是支撑公司发展规模和目标的核心业务之一,也是破解总部“灯下黑”问题的关键举措。 近两年,公司军民融合业务规模快速增长,发展潜力巨大,要充分把握军工行业产能集中释放的难得历史机遇期,全面加强与十大军工企业各层级对接力度,力争获取一批研发基地、科技创新中心、军地联合实验室等高端项目,为公司实现高质量发展赋能。 (  )“7”成长型产品 ——生态环保、城市更新、文旅博览、机场场道、石油化工、核工业、地下大空间 深入拓展上述业务,是企业优化产品结构、提升市场影响力、大幅提升效益的关键,是公司基建业务的有效补充。近两年,公司承接了茂名污水处理厂、园博园、兰陵固废处理、费县机场等一批新兴业务,实现此类项目业务规模新突破。我们要乘势而上,寻找业务发展突破口,全面推进上述创新业务的综合发展,为我局“637”战略布局的落地提供有力支撑。