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案例分析宝洁公司开发部主任维克·米尔斯在照看其出生不久的孙子时1956年,(切局学到一篮篮联区心会家春主妇带来的预恼,洗尿布的最在公的预子时深是,米尔斯就让手下几个最有才华的人研究开发一次在能责任于经并不新鲜,联次只一美由美国市场上已经有好几种牌子了,但市是的一次性尿布的想法多年来这种尿布只占美国市场的1%。原因首先是价格大高、其家量吸示:为这种尿布不好用,只适合在旅行或不便于正常换尿布时使。消是仅司门]次在尿布的市场潜力巨大,美国和世界许多国家正处于战后吸儿。理联结果将婴儿数量乘以每日平均需换展布次数,可以得出一个大得惊人的造高锋期将装公司产品开发人员用了一年的时间,最初样品是在塑料裤权里基生销量。军猫的吸水垫子。但在 1958 年夏天现场试验结果,除了父母们的否定意无于1身上的痱子以外,一无所获。 1959年3月,宝洁公司重新设计了它的一苏件尿布,并在实验室生产了 37000 个样子,拿到纽约州去做现场试验。这一次有三分之二的试用者认为该产品胜过布尿布。降低成本和提高新产品质量,“产品本身的开发难度更大。到 1961年 12月,这个项目进入了能通过验收的生产工序和产品试销阶段。公司选择地处美国最中部的城市皮奥里亚试销这个后来被定名为“娇娃”(Pampers)的产品。发现皮奥里亚的妈妈们喜欢用“娇娃”但不喜欢 10美分一片尿布的价格。在6个地方进行的试销进一步表明,定价为6美分一片,就能使这类新产品畅销。宝洁公司把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。娇娃尿布终于成功推出,直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。 问题: (1) 宝洁公司开发一次性尿布的决策是在什么基础上进行的?
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