案例资料: 

赵勇今年41岁,是一家制造型企业的技术骨干,从技术员到工程师,赵勇一直做的不错。但是近些年因为整个行业在衰退,所以赵勇擅长的这项技术越来越用不上了。开始是年终奖缩水,再到后来工资缩水,很多人眼看行业不行了,纷纷离职去另谋生路。但是赵勇觉得自己毕业就在这家企业,这里就像家一样,怎么能轻易割舍呢?更重要的是41岁的中年困境也牵绊着赵勇的脚步,有房贷车贷,孩子的辅导班,老人还时不时生病,钱一天也不能断。中年遭遇职业断崖,赵勇该何去何从呢? 

请根据案例信息,回答以下题目:

生涯规划师带赵勇做了生涯幻游,来找到他的生涯愿景。生涯愿景是(   )。

案例资料: 

赵勇今年41岁,是一家制造型企业的技术骨干,从技术员到工程师,赵勇一直做的不错。但是近些年因为整个行业在衰退,所以赵勇擅长的这项技术越来越用不上了。开始是年终奖缩水,再到后来工资缩水,很多人眼看行业不行了,纷纷离职去另谋生路。但是赵勇觉得自己毕业就在这家企业,这里就像家一样,怎么能轻易割舍呢?更重要的是41岁的中年困境也牵绊着赵勇的脚步,有房贷车贷,孩子的辅导班,老人还时不时生病,钱一天也不能断。中年遭遇职业断崖,赵勇该何去何从呢? 

请根据案例信息,回答以下题目:

舒伯1990年代初发展出了拱门模型,位于拱门最核心位置的是(   )

案例资料: 

赵勇今年41岁,是一家制造型企业的技术骨干,从技术员到工程师,赵勇一直做的不错。但是近些年因为整个行业在衰退,所以赵勇擅长的这项技术越来越用不上了。开始是年终奖缩水,再到后来工资缩水,很多人眼看行业不行了,纷纷离职去另谋生路。但是赵勇觉得自己毕业就在这家企业,这里就像家一样,怎么能轻易割舍呢?更重要的是41岁的中年困境也牵绊着赵勇的脚步,有房贷车贷,孩子的辅导班,老人还时不时生病,钱一天也不能断。中年遭遇职业断崖,赵勇该何去何从呢? 

请根据案例信息,回答以下题目:

以下选项中,哪一项说明赵勇适合转型?

案例资料: 

赵勇今年41岁,是一家制造型企业的技术骨干,从技术员到工程师,赵勇一直做的不错。但是近些年因为整个行业在衰退,所以赵勇擅长的这项技术越来越用不上了。开始是年终奖缩水,再到后来工资缩水,很多人眼看行业不行了,纷纷离职去另谋生路。但是赵勇觉得自己毕业就在这家企业,这里就像家一样,怎么能轻易割舍呢?更重要的是41岁的中年困境也牵绊着赵勇的脚步,有房贷车贷,孩子的辅导班,老人还时不时生病,钱一天也不能断。中年遭遇职业断崖,赵勇该何去何从呢? 

请根据案例信息,回答以下题目:

赵勇目前面临的生涯困境,其定位层级是(    )。

案例资料: 

Y女士,29岁,未婚,二线城市,本科专业为计算机类,毕业5年多,就职于一家保险公司,从事理赔工作,后来因专业性知识不够有压力而离职。离职后,经开培训班的朋友介绍,进入一家教育类公司,负责项目运营有3个多月了,因为是初创型公司,很多管理制度还不完善,常出现多头领导,尴尬的配合局面,岗位工作虽说是做运营,有时感觉就像打杂一样的。

在这个公司,有机会锻炼提升,自己可以学习的东西很多,也想继续发展,同时意识到组织协调能力不足,在考虑如何能快速适应工作内容和环境。 

请根据案例信息,回答以下题目:

本案例中,Y女士最可能存在的生涯问题是(    )。

案例资料: 

Y女士,29岁,未婚,二线城市,本科专业为计算机类,毕业5年多,就职于一家保险公司,从事理赔工作,后来因专业性知识不够有压力而离职。离职后,经开培训班的朋友介绍,进入一家教育类公司,负责项目运营有3个多月了,因为是初创型公司,很多管理制度还不完善,常出现多头领导,尴尬的配合局面,岗位工作虽说是做运营,有时感觉就像打杂一样的。

在这个公司,有机会锻炼提升,自己可以学习的东西很多,也想继续发展,同时意识到组织协调能力不足,在考虑如何能快速适应工作内容和环境。 

请根据案例信息,回答以下题目:

你认为,Y女士可能所遵循的转型原则是(   )。

案例资料: 

Y女士,29岁,未婚,二线城市,本科专业为计算机类,毕业5年多,就职于一家保险公司,从事理赔工作,后来因专业性知识不够有压力而离职。离职后,经开培训班的朋友介绍,进入一家教育类公司,负责项目运营有3个多月了,因为是初创型公司,很多管理制度还不完善,常出现多头领导,尴尬的配合局面,岗位工作虽说是做运营,有时感觉就像打杂一样的。

在这个公司,有机会锻炼提升,自己可以学习的东西很多,也想继续发展,同时意识到组织协调能力不足,在考虑如何能快速适应工作内容和环境。 

请根据案例信息,回答以下题目:

通过(     )可以分析自己在不同时间段内的价值是否有提升。

案例资料: 

Y女士,29岁,未婚,二线城市,本科专业为计算机类,毕业5年多,就职于一家保险公司,从事理赔工作,后来因专业性知识不够有压力而离职。离职后,经开培训班的朋友介绍,进入一家教育类公司,负责项目运营有3个多月了,因为是初创型公司,很多管理制度还不完善,常出现多头领导,尴尬的配合局面,岗位工作虽说是做运营,有时感觉就像打杂一样的。

在这个公司,有机会锻炼提升,自己可以学习的东西很多,也想继续发展,同时意识到组织协调能力不足,在考虑如何能快速适应工作内容和环境。 

请根据案例信息,回答以下题目:

如果Y女士为了此次跳槽而后悔,而当下没有更好的打算,想继续在本企业工作一段时间,以下(    )引导是不正确的。

案例资料: 

小麦今年25岁,某互联网公司的销售,最近一年,公司急剧扩张,小麦从一线销售提升为销售经理。一开始小麦很开心,但是没过多久,小麦就发现工作并不是自己想的那样,每天都要充当救火队员,压力很大。也没有时间和下属及时沟通与制定计划,很想辞职。 

请根据案例信息,回答以下题目:

作为管理者,其本质是 (     )。

案例资料: 

小麦今年25岁,某互联网公司的销售,最近一年,公司急剧扩张,小麦从一线销售提升为销售经理。一开始小麦很开心,但是没过多久,小麦就发现工作并不是自己想的那样,每天都要充当救火队员,压力很大。也没有时间和下属及时沟通与制定计划,很想辞职。 

请根据案例信息,回答以下题目:

跳槽适应的核心策略是(    )。

案例资料: 

F先生,47岁,研究生,职称级别在传统行业某一领域已到达一个比较高的职位。一年前因为高层政治斗争,离开公司。然后到朋友的小公司任职近一年。最近想跳槽,发现能帮自己的资源极少。高职称的岗位通常很少对外公布,很困惑没有获取高级别的招聘信息的渠道。 

请根据案例信息,回答以下题目:

对于规划师来说,帮助F先生的思路是(    )。

案例资料: 

F先生,47岁,研究生,职称级别在传统行业某一领域已到达一个比较高的职位。一年前因为高层政治斗争,离开公司。然后到朋友的小公司任职近一年。最近想跳槽,发现能帮自己的资源极少。高职称的岗位通常很少对外公布,很困惑没有获取高级别的招聘信息的渠道。 

请根据案例信息,回答以下题目:

F先生目前遇到的主要问题是(   )。

案例资料: 

F先生,47岁,研究生,职称级别在传统行业某一领域已到达一个比较高的职位。一年前因为高层政治斗争,离开公司。然后到朋友的小公司任职近一年。最近想跳槽,发现能帮自己的资源极少。高职称的岗位通常很少对外公布,很困惑没有获取高级别的招聘信息的渠道。 

请根据案例信息,回答以下题目:

霍兰德代码中,(    )位一般是长期稳定的。

案例资料: 

Y女士,29岁,未婚,二线城市,本科专业为计算机类,毕业5年多,就职于一家保险公司,从事理赔工作,后来因专业性知识不够有压力而离职。离职后,经开培训班的朋友介绍,进入一家教育类公司,负责项目运营有3个多月了,因为是初创型公司,很多管理制度还不完善,常出现多头领导,尴尬的配合局面,岗位工作虽说是做运营,有时感觉就像打杂一样的。

在这个公司,有机会锻炼提升,自己可以学习的东西很多,也想继续发展,同时意识到组织协调能力不足,在考虑如何能快速适应工作内容和环境。 

请根据案例信息,回答以下题目:

本案例中,Y女士最可能存在的生涯问题是(  )。

案例资料: 

Y女士,29岁,未婚,二线城市,本科专业为计算机类,毕业5年多,就职于一家保险公司,从事理赔工作,后来因专业性知识不够有压力而离职。离职后,经开培训班的朋友介绍,进入一家教育类公司,负责项目运营有3个多月了,因为是初创型公司,很多管理制度还不完善,常出现多头领导,尴尬的配合局面,岗位工作虽说是做运营,有时感觉就像打杂一样的。

在这个公司,有机会锻炼提升,自己可以学习的东西很多,也想继续发展,同时意识到组织协调能力不足,在考虑如何能快速适应工作内容和环境。 

请根据案例信息,回答以下题目:

你认为,Y女士可能所遵循的转型原则是(   )。

案例资料: 

Y女士,29岁,未婚,二线城市,本科专业为计算机类,毕业5年多,就职于一家保险公司,从事理赔工作,后来因专业性知识不够有压力而离职。离职后,经开培训班的朋友介绍,进入一家教育类公司,负责项目运营有3个多月了,因为是初创型公司,很多管理制度还不完善,常出现多头领导,尴尬的配合局面,岗位工作虽说是做运营,有时感觉就像打杂一样的。

在这个公司,有机会锻炼提升,自己可以学习的东西很多,也想继续发展,同时意识到组织协调能力不足,在考虑如何能快速适应工作内容和环境。 

请根据案例信息,回答以下题目:

通过(   )可以分析自己在不同时间段内的价值是否有提升?

案例资料: 

Y女士,29岁,未婚,二线城市,本科专业为计算机类,毕业5年多,就职于一家保险公司,从事理赔工作,后来因专业性知识不够有压力而离职。离职后,经开培训班的朋友介绍,进入一家教育类公司,负责项目运营有3个多月了,因为是初创型公司,很多管理制度还不完善,常出现多头领导,尴尬的配合局面,岗位工作虽说是做运营,有时感觉就像打杂一样的。

在这个公司,有机会锻炼提升,自己可以学习的东西很多,也想继续发展,同时意识到组织协调能力不足,在考虑如何能快速适应工作内容和环境。 

请根据案例信息,回答以下题目:

如果Y女士为了此次跳槽而后悔,而当下没有更好的打算,想继续在本企业工作一段时间,以下(    )引导是不正确的。

案例资料: 

小麦今年25岁,某互联网公司的销售,最近一年,公司急剧扩张,小麦从一线销售提升为销售经理。一开始小麦很开心,但是没过多久,小麦就发现工作并不是自己想的那样,每天都要充当救火队员,压力很大。也没有时间和下属及时沟通与制定计划,很想辞职。 

请根据案例信息,回答以下题目:

作为管理者,其本质是(   )。

案例资料: 

小麦今年25岁,某互联网公司的销售,最近一年,公司急剧扩张,小麦从一线销售提升为销售经理。一开始小麦很开心,但是没过多久,小麦就发现工作并不是自己想的那样,每天都要充当救火队员,压力很大。也没有时间和下属及时沟通与制定计划,很想辞职。 

请根据案例信息,回答以下题目:

跳槽适应的核心策略是(     )。

案例资料: 

S同学大学就读国际贸易专业,毕业后理所当然的寻找专业对口的工作,S同学的英语并不好,大学里也没认真努力过,所以毕业后也只拿到了CET-4,对外贸业务这个行业来说是最低的要求了。虽然在大学期间S同学也想过毕业后不找本专业的工作,但就业形势和找工作现实不得不让S妥协,找了一家很小的外贸公司做外贸业务员。在一年多的外贸生涯里,S不但在业绩上毫无起色,性格从开始的乐观变的消沉,开始变得烦躁,由于做业务压力大,

晚上也开始失眠。在工作中想的最多的就是跳槽,换行业。但对自己的职业生涯表示很迷茫。 

请根据案例信息,回答以下题目:

S同学当前转型要注意规避的问题是(   )。