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项目经理遇到了两个关键任务的延误，这两个任务将由两个不同的团队执行。项目经理意识到，这两个团队的职能经理有一个未解决的冲突，他们没有进行适当的沟通。项目经理应该怎么做？

在一个时间紧迫的建筑项目中，主管和技术人员之间发生了误解。误解变成了重大冲突，技术员向项目经理抱怨说他们不能再继续在主管手下工作了。主管将技术人员的不良表现作为冲突的原因。项目经理应该如何解决这个问题？

在一个项目的规划过程中，两个职能部门的经理对一个可交付成果的关键特征有不同意见。项目经理发现，每个经理都包含了相互矛盾的要求。职能部门经理不想与对方见面，以找到一个解决方案。已经上报给发起人，发起人要求与他们会面。项目经理应该用什么策略来解决会议中的冲突？

在一个弱矩阵环境中，两个关键的团队成员的任务落后了，这将影响项目的成功。项目经理的进一步调查显示，他们彼此之间有未解决的问题。项目经理要求他们找到解决这些问题的方法，但这并不成功。然后，项目经理与他们举行了一次会议，为这些问题制定永久性的解决方案，但这也是不成功的。项目经理接下来应该做什么？

一个项目经理在一个项目的第二次迭代过程中，发现两个团队成员之间的一个问题影响了其中一个可交付成果的开发。项目经理应该如何处理这个问题以避免对项目的影响？

一个全球分布的敏捷团队的敏捷教练和技术作家在一个与敏捷团队有9小时时差的国家。敏捷教练和项目负责人对每日站会的时间有不同意见。项目负责人认为应该在当地时间上午10:00进行站会，但敏捷教练和技术作家认为这个时间对他们来说很不方便。项目负责人如何确保遵守敏捷实践？

一个团队在启动后进入组建阶段，项目目标已经确定，团队成员也分配了角色和责任。然而，在团队会议上，一个团队成员不同意项目文件，并提出可能影响其他团队成员绩效的意见。项目经理应该怎么做？

一个新成立的团队已经习惯了敏捷实践。项目负责人注意到，虽然他们的表现符合预期，但许多成员对团队的日常工作感到厌烦。在这种情况下，项目负责人应该怎么做？

在回顾会议上，敏捷团队正在谈论产品负责人的期望没有被满足。项目经理在项目开始时应该做什么？

一个项目经理使用预测型方法已经超过10年了，正在向敏捷项目转换。团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺阶段的工作，团队没有取得任何成果，有很大的压力要完成工作。在这个阶段，项目经理应该使用什么样的领导风格？

一个关键的项目干系人是项目团队的重要支持者和激励者，他即将离开组织。项目组正经历着士气低落和团队合作不佳的情况。项目经理应该怎样做才能提高士气？

在日常通话中，团队成员分享任务的进展情况，一个团队成员通常不交流很多细节，有关键的任务要完成，所有的团队成员都在不同的国家，关键的工作即将开始。在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？(选择两个)

在一个项目的过程中，一个初级的团队成员向项目经理寻求一些关于降低风险的指

导和建议。项目经理应该如何回答？

在一个新成立的项目团队中，一个有经验的团队成员被复杂的任务压得喘不过气来，

对项目团队不满意。

项目经理应该怎么做？

一个项目经理的团队成员正在不断地改进，这个团队成员一直是组织中其他人的榜

样和指导者。

项目经理应该如何认可这个团队成员的奉献？

4

1376-三

越臻咨询-2024 年PMP考前综合模拟题

在一个项目的过程中，团队出现了消极的群体行为，变得没有动力，没有生产力。

项目经理应该做什么来改善项目团队的绩效？

一个项目组已经在一起工作了很长时间，并由三个不同的项目经理领导。最近，团

队中的一个成员的表现一直在下降，并影响了项目的交付。当前的项目经理应该做什么

来确保团队的表现得到改善和维持？

一个项目经理被分配到一个低优先级的项目，其中包括新的团队成员，以前没有正

式的项目经验。该项目组已经两次要求延长第一个开发增量的最后期限。项目经理应该

做什么来支持这个团队？

一个项目经理被指派去领导一个新成立的敏捷团队。职能经理已经给团队成员分配了任务，但是团队成员并没有感到被授权。项目经理怎样才能在团队中促进授权和责任？

一个组织正在用一种混合方法生产一种有几个阶段的产品。其中一些阶段计划以预测方式执行，一些阶段以敏捷方式执行。在敏捷阶段，项目经理注意到团队成员有时会不自觉地在同一个任务上工作。项目经理应该怎么做？