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阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统管理指的是企业信息系统的高效运作和管理,其核心目标是管理业务部门的信息需求,有效地利用信息资源恰当地满足业务部门的需求。
 



【问题1】(8分)
信息系统管理的四个关键信息资源分别为硬件资源、软件资源、网络资源和数据资源,请在下列A~H的8个选项中选择分别符合上述4个类别的具体实例(每类2个),填入空(1)~(4)中。
硬件资源包括: (1)。
软件资源包括: (2)。
网络资源包括: (3)。
数据资源包括: (4)。
A.图表 B.数据文件 C.集线器 D.工作站
E.打印机 F.操作系统 G.路由器 H.软件操作手册
【问题2】(6分)
信息系统管理通用体系架构分为三个部分,分别是信息部门管理、业务部门信息支持和信息基础架构管理,请在下列A~F的6个选项中选择各部分的具体实例(每部分2个),填入空(5)~(7)中。
信息部门管理:(5)。
业务部门信息支持:(6)。
信息基础架构管理: (7)。
A.故障管理 B.财务管理 C.简化IT管理复杂度
D.性能及可用性管理 E.配置及变更管理 F.自动处理功能和集成化管理
【问题3】(6分)
企业信息系统管理的策略是为企业提供满足目前的业务与管理需求的解决方案。具体而言包括以下4个内容,请将合适的解释填入空(8)~(10)中。
1、面向业务处理:目前,企业越来越关注解决业务相关的问题,而一个业务往往涉及多个技术领域,因此在信息系统管理中,需要面向业务的处理方式,统一解决业务涉及到的问题。
2、管理所有的IT资源,实现端到端的控制: (8)。
3、丰富的管理功能:(9)。
4、多平台、多供应商的管理: (10)。



阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
信息系统管理工作主要是优化信息部门的各类管理流程,并保证能够按照一定的服务级别,为业务部门提供高质量、低成本的信息服务。



【问题1】(6分)
信息系统管理工作可以按照两个标准分类:(1)和(2)。
【问题2】(8分)
根据第一个分类标准,信息系统管理工作可以分为信息系统、网络系统、运作系统和设施及设备四种,请在下列A~H的8个选项中选择每种的具体实例(每种2个),填入空(3)~(6)中:
属于信息系统的是 (3);属于网络系统的是 (4);属于运作系统的是 (5);属于设施及设备的是 (6)。
A.入侵监测 B.办公自动化系统 C.广域网
D.备份/恢复系统 E.数据仓库系统 F.火灾探测和灭火系统
G.远程拨号系统 H.湿度控制系统
【问题3】(6分)
根据第二个分类标准,信息系统管理工作可以分为 3 部分,请在下列 A~F 的 6 个选项中选择合适的实例(每部分2个),填入空(7)~(9)中。
1、侧重于信息部门的管理,保证能够高质量地为业务部门提供信息服务,例如 (7) ;
2、侧重于业务部门的信息支持及日常作业,从而保证业务部门信息服务的可用性和可持续性,例如 (8);
3、侧重于信息基础设施建设,例如 (9)。
A.Web架构建设 B.故障管理及用户支持 C.服务级别管理
D.日常作业管理    E.系统安全管理  F.局域网建设



阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
 随着信息技术的快速发展,企业对信息技术依赖程度日渐提高,这使得 IT 成为企业许多业务流程必不可少的组成部分,甚至是某些业务流程赖以运作的基础。企业 IT 部门地位提升的同时,也意味着要承担更大的责任,即提高企业的业务运作效率,降低业务流程的运作成本。



【问题1】(4分)
企业的 IT 管理工作,既有战略层面的管理工作,也有战术层面(IT 系统管理)和运作层面的管理工作。下面左边是IT 管理工作的三个层级,右边是具体的企业IT 管理工作,请用箭线表示它们之间的归属关系。
  (含图)【问题2】(8分)目前,我国企业的IT 管理工作,大部分侧重于IT 运作管理层次而非战略性管理层次。为了提升IT 管理工作的水平,在协助企业进行有效的IT 技术及运作管理基础之上,进行IT 系统管理的规划、设计和实施,进而进行IT 战略规划。关于企业IT 战略规划可以从六个方面进行考虑,如 IT 战略规划要对资源的分配和切入时机进行充分的可行性评估;IT战略规划对信息技术的规划要有策略性、对信息技术的发展要有洞察力等。请简要叙述另外的四个方面。
【问题3】(3分)
IT 战略规划不同于 IT 系统管理。IT 战略规划是确保战略得到有效执行的战术性和运作性活动;而系统管理是关注组织 IT 方面的战略问题,从而确保组织发展的整体性和方向性。你认为此表述是否正确?如果正确,请简要解释;如果不正确,请写出正确的表述。



阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
 近年来,中国 IT 外包产业发展迅速。据有关资料介绍,中国将成为继印度之后新的外包产业中心。企业应将外包商看作一种长期资源,并处理好与外包商之间的关系,使其价值最大化,这将对企业具有持续的价值。



【问题1】(6分)
 外包成功的关键因素之一是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力这三个方面着手。请从下列各项中挑选出哪些属于技术能力、哪些属于经营管理能力、哪些属于发展能力,并将所选择的序号写在答题纸上。
 A.了解外包商的员工间是否具备团队合作精神;
 B.外包商的领导层结构;
 C.项目管理水平;
 D.是否拥有能够证明其良好运营管理能力的成功案例;
 E.外包商是否具有信息技术方面的资格认证;
 F.外包商是否了解行业特点,能够拿出真正适合本企业业务的解决方案;
 G.信息系统的设计方案中是否应用了稳定、成熟的信息技术;
 H.是否具备对大型设备的运行、维护、管理经验和多系统整合能力;
 I.分析外包服务商已通过审计的财务报告、年度报告和其他各项财务指标,了解其盈利能力;
 J.考察外包企业从事外包业务的时间、市场份额以及波动因素等。
【问题2】(3分)
 外包合同关系可被视为一个连续的光谱,其中一端是 (1) ,在这种关系下,组织可以在众多有能力完成任务的外包商中进行自由选择,合同期相对较短,合同期满后还可重新选择;另一端是 (2) ,在这种关系下,组织和同一个外包商反复制订合同,建立长期互利关系;而占据连续光谱中间范围的关系是 (3) 。
【问题3】(6分)
 在IT 外包日益普遍的浪潮中,企业应该发挥自身的作用、降低组织IT 外包的风险,以最大程度地保证组织IT 项目的成功实施。请叙述外包风险控制有哪些具体措施。



阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
一个软件产品或软件项目的研制过程具有其自身的生命周期,该生命周期要经历策划、设计、编码、测试、维护等阶段,一般称该生命周期为软件开发生存周期或软件开发生命周期(SDLC)。把整个软件开发生命周期划分为若干阶段,使得每个阶段有明确的目标和任务,使规模大、结构和管理复杂的软件开发变得便于控制和管理。  



 【问题1】(9分)
常见软件开发生命周期中,瀑布模型、迭代模型和快速原型三种模型各有优缺点,主要表述如下:
优点:
A.强调开发的阶段;
B.强调早期计划及需求调查;
C.强调产品测试;
D.开发中的经验教训能及时反馈;
E.信息反馈及时;
F.销售工作有可能提前进行;
G.采取早期预防措施,增加项目成功的几率;
H.直观、开发速度快。
缺点:
A.依赖于早期进行的需求调查,不能适应需求的变化;
B.单一流程,开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程;
C.风险通常到开发后期才能显露,失去及早纠正的机会;
D.如果不加控制地让用户接触开发中尚未测试稳定的功能,可能对开发人员及用户都产生负面的影响;
E.设计方面考虑不周全。
请在上面给定的优缺点中进行判断选择,并将所选择的序号写在答题纸上。
【问题2】(4分)
软件开发生命周期的瀑布模型、迭代模型和快速原型各有其适合的项目,请用箭线表示它们之间的归属关系。(含图)【问题3】(2 分)软件开发生命周期的维护阶段实际上是一个微型的软件开发生命周期,在维护生命周期中,最重要的就是对稳定的管理。请问此表述是否正确?如果你认为不正确,请写出正确的表述。