们关键项目的状态，项目经理首先应该做什么？

决这个问题？

接受过适当的敏捷培训。项目经理应该如何应对敏捷培训的缺乏？

客户并不有意参与项目，因为他们认为，一旦已与你签下订单，你的团队应该在商定的时间和

成本内交付产品。在这种情况下，最好的方法是什么？

加的各种各样的限制，大多数的团队成员不可能 100%致力于项目。你的最佳行动方案是什

么？

额外的资金。项目经理应该怎么做？

为了不影响项目顺利执行，项目经理决定从原定备用供应商那里.采购所需产品。项目经理的

做法属于？

个项目，控制这个项目的最佳方法是：

为$250,000。其中员工负有责任的成本为

团队提前几个迭代交付了产品。项目经理有什么方法可以避免这种结果？