A 公司(以下简称“A 公司”)是一家控股集团公司，总部位于北京，其业务包含多个板块(每个板块都是独立子公司)，2023 年集团公司为了实现发展战略目标，不断研发新业务、拓展新市场，提升其市场竞争力，针对不同业务单元A公司董事会进行了战略规划，优化产业布局，各板块相关资料如下:

(1)保健品业务板块。①随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注。90 年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15 类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以 13%的速度增长，但是由于该公司涉足保健品市场的时间很短，导致保健食品市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业。针对目前市场上保健产品的情况，A 公司创新地开发了与现有产品不同的纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。

(2)白酒业务板块。白酒业务处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，A公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。净现金流量为正数，股利分配率较高，资金来源主要保留盈余和债务，主要经营风险与财务风险处于中等水平，股价稳定。

(3)室内装修设计板块。随着我国经济高质量发展，乡村振兴崛起，我国城镇化进程日益加快和城镇化水平不断提高，根据国家相关部门的预测分析，2023 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而 90%以上的住宅都要进行室内装修设计公司抓住外部环境提供的发展机会，优化了投资规模，通过资产增量经营，提高了规模效益;充分发挥内部技术领先的优势，提高了投资的效率与效果。

(4)生态旅游业务板块。生态旅游是近年来正在兴起的产业,A公司的生态旅游园正在建设当中，不久将开门迎客。A 公司即将开业的生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。

(5)新能源业务板块。为了落实“双碳目标”,A公司建立了新能源高科技公司以进入新的业务领域,该公司现在处在初创期，在分析内外部环境的基础上，经理层规划了战略目标，制定了经营战略，在战略实施开始阶段总经理通过发布指令强制下层管理人员执行战略，而不再跟踪战略实施问题:随着战略支持系统的建立，在战略实施进程中，总经理鼓励员工发挥首创精神，采取措施激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，取得了预期效果。

假定不考虑其他因素。

要求:

A 公司(以下简称“A 公司”)是一家控股集团公司，总部位于北京，其业务包含多个板块(每个板块都是独立子公司)，2023 年集团公司为了实现发展战略目标，不断研发新业务、拓展新市场，提升其市场竞争力，针对不同业务单元A公司董事会进行了战略规划，优化产业布局，各板块相关资料如下:

(1)保健品业务板块。①随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注。90 年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15 类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以 13%的速度增长，但是由于该公司涉足保健品市场的时间很短，导致保健食品市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业。针对目前市场上保健产品的情况，A 公司创新地开发了与现有产品不同的纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。

(2)白酒业务板块。白酒业务处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，A公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。净现金流量为正数，股利分配率较高，资金来源主要保留盈余和债务，主要经营风险与财务风险处于中等水平，股价稳定。

(3)室内装修设计板块。随着我国经济高质量发展，乡村振兴崛起，我国城镇化进程日益加快和城镇化水平不断提高，根据国家相关部门的预测分析，2023 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而 90%以上的住宅都要进行室内装修设计公司抓住外部环境提供的发展机会，优化了投资规模，通过资产增量经营，提高了规模效益;充分发挥内部技术领先的优势，提高了投资的效率与效果。

(4)生态旅游业务板块。生态旅游是近年来正在兴起的产业,A公司的生态旅游园正在建设当中，不久将开门迎客。A 公司即将开业的生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。

(5)新能源业务板块。为了落实“双碳目标”,A公司建立了新能源高科技公司以进入新的业务领域,该公司现在处在初创期，在分析内外部环境的基础上，经理层规划了战略目标，制定了经营战略，在战略实施开始阶段总经理通过发布指令强制下层管理人员执行战略，而不再跟踪战略实施问题:随着战略支持系统的建立，在战略实施进程中，总经理鼓励员工发挥首创精神，采取措施激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，取得了预期效果。

假定不考虑其他因素。

要求:

A 公司(以下简称“A 公司”)是一家控股集团公司，总部位于北京，其业务包含多个板块(每个板块都是独立子公司)，2023 年集团公司为了实现发展战略目标，不断研发新业务、拓展新市场，提升其市场竞争力，针对不同业务单元A公司董事会进行了战略规划，优化产业布局，各板块相关资料如下:

(1)保健品业务板块。①随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注。90 年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15 类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以 13%的速度增长，但是由于该公司涉足保健品市场的时间很短，导致保健食品市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业。针对目前市场上保健产品的情况，A 公司创新地开发了与现有产品不同的纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。

(2)白酒业务板块。白酒业务处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，A公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。净现金流量为正数，股利分配率较高，资金来源主要保留盈余和债务，主要经营风险与财务风险处于中等水平，股价稳定。

(3)室内装修设计板块。随着我国经济高质量发展，乡村振兴崛起，我国城镇化进程日益加快和城镇化水平不断提高，根据国家相关部门的预测分析，2023 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而 90%以上的住宅都要进行室内装修设计公司抓住外部环境提供的发展机会，优化了投资规模，通过资产增量经营，提高了规模效益;充分发挥内部技术领先的优势，提高了投资的效率与效果。

(4)生态旅游业务板块。生态旅游是近年来正在兴起的产业,A公司的生态旅游园正在建设当中，不久将开门迎客。A 公司即将开业的生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。

(5)新能源业务板块。为了落实“双碳目标”,A公司建立了新能源高科技公司以进入新的业务领域,该公司现在处在初创期，在分析内外部环境的基础上，经理层规划了战略目标，制定了经营战略，在战略实施开始阶段总经理通过发布指令强制下层管理人员执行战略，而不再跟踪战略实施问题:随着战略支持系统的建立，在战略实施进程中，总经理鼓励员工发挥首创精神，采取措施激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，取得了预期效果。

假定不考虑其他因素。

要求: 3.根据资料(2)，基于企业生命周期的财务战略选择(不同发展阶段)，指出白酒业务板块财务战略的选择。

A 公司(以下简称“A 公司”)是一家控股集团公司，总部位于北京，其业务包含多个板块(每个板块都是独立子公司)，2023 年集团公司为了实现发展战略目标，不断研发新业务、拓展新市场，提升其市场竞争力，针对不同业务单元A公司董事会进行了战略规划，优化产业布局，各板块相关资料如下:

(1)保健品业务板块。①随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注。90 年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15 类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以 13%的速度增长，但是由于该公司涉足保健品市场的时间很短，导致保健食品市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业。针对目前市场上保健产品的情况，A 公司创新地开发了与现有产品不同的纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。

(2)白酒业务板块。白酒业务处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，A公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。净现金流量为正数，股利分配率较高，资金来源主要保留盈余和债务，主要经营风险与财务风险处于中等水平，股价稳定。

(3)室内装修设计板块。随着我国经济高质量发展，乡村振兴崛起，我国城镇化进程日益加快和城镇化水平不断提高，根据国家相关部门的预测分析，2023 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而 90%以上的住宅都要进行室内装修设计公司抓住外部环境提供的发展机会，优化了投资规模，通过资产增量经营，提高了规模效益;充分发挥内部技术领先的优势，提高了投资的效率与效果。

(4)生态旅游业务板块。生态旅游是近年来正在兴起的产业,A公司的生态旅游园正在建设当中，不久将开门迎客。A 公司即将开业的生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。

(5)新能源业务板块。为了落实“双碳目标”,A公司建立了新能源高科技公司以进入新的业务领域,该公司现在处在初创期，在分析内外部环境的基础上，经理层规划了战略目标，制定了经营战略，在战略实施开始阶段总经理通过发布指令强制下层管理人员执行战略，而不再跟踪战略实施问题:随着战略支持系统的建立，在战略实施进程中，总经理鼓励员工发挥首创精神，采取措施激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，取得了预期效果。

假定不考虑其他因素。

要求: 4.根据资料(3)，从直接投资战略根据目标分类的角度，指出室内装修业务体现了哪些投资战略?

A 公司(以下简称“A 公司”)是一家控股集团公司，总部位于北京，其业务包含多个板块(每个板块都是独立子公司)，2023 年集团公司为了实现发展战略目标，不断研发新业务、拓展新市场，提升其市场竞争力，针对不同业务单元A公司董事会进行了战略规划，优化产业布局，各板块相关资料如下:

(1)保健品业务板块。①随着社会进步和经济发展，人们对自身的健康日益关注。90 年代以来，全球居民的健康消费逐年攀升，对营养保健品的需求十分旺盛。在按国际标准划分的 15 类国际化产业中，医药保健是世界贸易增长最快的五个产业之一，保健食品的销售额每年以 13%的速度增长，但是由于该公司涉足保健品市场的时间很短，导致保健食品市场占有率很低，而且保健品产业是一个高度竞争的产业。针对目前市场上保健产品的情况，A 公司创新地开发了与现有产品不同的纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品。

(2)白酒业务板块。白酒业务处于成熟期，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，A公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前5名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群。净现金流量为正数，股利分配率较高，资金来源主要保留盈余和债务，主要经营风险与财务风险处于中等水平，股价稳定。

(3)室内装修设计板块。随着我国经济高质量发展，乡村振兴崛起，我国城镇化进程日益加快和城镇化水平不断提高，根据国家相关部门的预测分析，2023 年我国城镇居民人均住宅建筑面积将达 32 平方米，这就意味着今后每年全国城镇要新建住宅7亿多平方米，而 90%以上的住宅都要进行室内装修设计公司抓住外部环境提供的发展机会，优化了投资规模，通过资产增量经营，提高了规模效益;充分发挥内部技术领先的优势，提高了投资的效率与效果。

(4)生态旅游业务板块。生态旅游是近年来正在兴起的产业,A公司的生态旅游园正在建设当中，不久将开门迎客。A 公司即将开业的生态园的主要特色是果蔬种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。

(5)新能源业务板块。为了落实“双碳目标”,A公司建立了新能源高科技公司以进入新的业务领域,该公司现在处在初创期，在分析内外部环境的基础上，经理层规划了战略目标，制定了经营战略，在战略实施开始阶段总经理通过发布指令强制下层管理人员执行战略，而不再跟踪战略实施问题:随着战略支持系统的建立，在战略实施进程中，总经理鼓励员工发挥首创精神，采取措施激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，取得了预期效果。

假定不考虑其他因素。

要求: 5.根据资料(5)，基于生命周期的融资战略选择，指出对于新能源业务板块应采用的融资方式。指出在战略实施过程中体现了哪些实施模式。

甲公司为一家从事钢铁制造的国有集团企业，为了更好落实国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，完善纵横贯通的全面预算管理体系，依据财政部发布的《管理会计应用指引体系》，提升管理水平，公司决定从 2023年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下:

(1)优化预算管理应用环境。预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统。①健全有效的全面预算管理组织体系，董事会制定的公司年度财务预算、决算方案直接下达各预算执行单位:②强化信息系统对预算管理的支撑作用，全面预算信息系统包括预算编制、执行控制两个模块。

(2)强化预算编制。①确定预算目标、在遵循预算目标确定原则的基础上，计划制定 2023 年的目标利润时采用本量利分析法。2023 年预计营业收入 30000 万元,变动成本率 60%.固定成本 5000 万元。②2)2023年，落实中央提出的“碳达峰、碳中和”的战略目标，节能减排的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。

(3)严格预算执行及时纠正偏差。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现:对于一些不易区分的项目，实行总额控制，对于工程项目、对外投资等重大预算项目，密切跟踪实施进度和完成情况，仔细审核其支出的合理性及有效性，实行刚性控制。

(4)完善全面预算考核制度，防范风险。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见:防范考核不严格、不合理、不到位，使预算管理流于形式。

(5)强化绩效评价。①主要从外部视角采用关键绩效指标法进行绩效评价，其关键指标设置有投资回报率、净资产收益率、经济增加值回报率等财务指标;②绩效目标值的确定可参考内部标准与外部标准,内部标准有预算标准、历史标准、经验标准等;外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。

假设不考虑其他因素。

要求:

甲公司为一家从事钢铁制造的国有集团企业，为了更好落实国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，完善纵横贯通的全面预算管理体系，依据财政部发布的《管理会计应用指引体系》，提升管理水平，公司决定从 2023年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下:

(1)优化预算管理应用环境。预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统。①健全有效的全面预算管理组织体系，董事会制定的公司年度财务预算、决算方案直接下达各预算执行单位:②强化信息系统对预算管理的支撑作用，全面预算信息系统包括预算编制、执行控制两个模块。

(2)强化预算编制。①确定预算目标、在遵循预算目标确定原则的基础上，计划制定 2023 年的目标利润时采用本量利分析法。2023 年预计营业收入 30000 万元,变动成本率 60%.固定成本 5000 万元。②2)2023年，落实中央提出的“碳达峰、碳中和”的战略目标，节能减排的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。

(3)严格预算执行及时纠正偏差。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现:对于一些不易区分的项目，实行总额控制，对于工程项目、对外投资等重大预算项目，密切跟踪实施进度和完成情况，仔细审核其支出的合理性及有效性，实行刚性控制。

(4)完善全面预算考核制度，防范风险。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见:防范考核不严格、不合理、不到位，使预算管理流于形式。

(5)强化绩效评价。①主要从外部视角采用关键绩效指标法进行绩效评价，其关键指标设置有投资回报率、净资产收益率、经济增加值回报率等财务指标;②绩效目标值的确定可参考内部标准与外部标准,内部标准有预算标准、历史标准、经验标准等;外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。

假设不考虑其他因素。

要求:

甲公司为一家从事钢铁制造的国有集团企业，为了更好落实国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，完善纵横贯通的全面预算管理体系，依据财政部发布的《管理会计应用指引体系》，提升管理水平，公司决定从 2023年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下:

(1)优化预算管理应用环境。预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统。①健全有效的全面预算管理组织体系，董事会制定的公司年度财务预算、决算方案直接下达各预算执行单位:②强化信息系统对预算管理的支撑作用，全面预算信息系统包括预算编制、执行控制两个模块。

(2)强化预算编制。①确定预算目标、在遵循预算目标确定原则的基础上，计划制定 2023 年的目标利润时采用本量利分析法。2023 年预计营业收入 30000 万元,变动成本率 60%.固定成本 5000 万元。②2)2023年，落实中央提出的“碳达峰、碳中和”的战略目标，节能减排的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。

(3)严格预算执行及时纠正偏差。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现:对于一些不易区分的项目，实行总额控制，对于工程项目、对外投资等重大预算项目，密切跟踪实施进度和完成情况，仔细审核其支出的合理性及有效性，实行刚性控制。

(4)完善全面预算考核制度，防范风险。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见:防范考核不严格、不合理、不到位，使预算管理流于形式。

(5)强化绩效评价。①主要从外部视角采用关键绩效指标法进行绩效评价，其关键指标设置有投资回报率、净资产收益率、经济增加值回报率等财务指标;②绩效目标值的确定可参考内部标准与外部标准,内部标准有预算标准、历史标准、经验标准等;外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。

假设不考虑其他因素。

要求:

甲公司为一家从事钢铁制造的国有集团企业，为了更好落实国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，完善纵横贯通的全面预算管理体系，依据财政部发布的《管理会计应用指引体系》，提升管理水平，公司决定从 2023年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下:

(1)优化预算管理应用环境。预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统。①健全有效的全面预算管理组织体系，董事会制定的公司年度财务预算、决算方案直接下达各预算执行单位:②强化信息系统对预算管理的支撑作用，全面预算信息系统包括预算编制、执行控制两个模块。

(2)强化预算编制。①确定预算目标、在遵循预算目标确定原则的基础上，计划制定 2023 年的目标利润时采用本量利分析法。2023 年预计营业收入 30000 万元,变动成本率 60%.固定成本 5000 万元。②2)2023年，落实中央提出的“碳达峰、碳中和”的战略目标，节能减排的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。

(3)严格预算执行及时纠正偏差。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现:对于一些不易区分的项目，实行总额控制，对于工程项目、对外投资等重大预算项目，密切跟踪实施进度和完成情况，仔细审核其支出的合理性及有效性，实行刚性控制。

(4)完善全面预算考核制度，防范风险。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见:防范考核不严格、不合理、不到位，使预算管理流于形式。

(5)强化绩效评价。①主要从外部视角采用关键绩效指标法进行绩效评价，其关键指标设置有投资回报率、净资产收益率、经济增加值回报率等财务指标;②绩效目标值的确定可参考内部标准与外部标准,内部标准有预算标准、历史标准、经验标准等;外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。

假设不考虑其他因素。

要求:

甲公司为一家从事钢铁制造的国有集团企业，为了更好落实国资委印发的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，完善纵横贯通的全面预算管理体系，依据财政部发布的《管理会计应用指引体系》，提升管理水平，公司决定从 2023年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下:

(1)优化预算管理应用环境。预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统。①健全有效的全面预算管理组织体系，董事会制定的公司年度财务预算、决算方案直接下达各预算执行单位:②强化信息系统对预算管理的支撑作用，全面预算信息系统包括预算编制、执行控制两个模块。

(2)强化预算编制。①确定预算目标、在遵循预算目标确定原则的基础上，计划制定 2023 年的目标利润时采用本量利分析法。2023 年预计营业收入 30000 万元,变动成本率 60%.固定成本 5000 万元。②2)2023年，落实中央提出的“碳达峰、碳中和”的战略目标，节能减排的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。

(3)严格预算执行及时纠正偏差。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现:对于一些不易区分的项目，实行总额控制，对于工程项目、对外投资等重大预算项目，密切跟踪实施进度和完成情况，仔细审核其支出的合理性及有效性，实行刚性控制。

(4)完善全面预算考核制度，防范风险。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见:防范考核不严格、不合理、不到位，使预算管理流于形式。

(5)强化绩效评价。①主要从外部视角采用关键绩效指标法进行绩效评价，其关键指标设置有投资回报率、净资产收益率、经济增加值回报率等财务指标;②绩效目标值的确定可参考内部标准与外部标准,内部标准有预算标准、历史标准、经验标准等;外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。

假设不考虑其他因素。

要求:

甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。目前企业成本高于竞争对手，并资产负债率居高不下。2023 年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕企业高质量发展，实现提质增效，将“去产能、去杠杆、降成本”重点任务放在首位，牵头研究起草了《2023 年度风险管理与内部控制工作服务建议书》。该建议书内容摘要如下:

假定不考虑其他因素。

要求:

1.根据资料(1)中的①和②项、资料(2)中的①和②项，逐项指出其建议采取的风险应对策略的类型。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。目前企业成本高于竞争对手，并资产负债率居高不下。2023 年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕企业高质量发展，实现提质增效，将“去产能、去杠杆、降成本”重点任务放在首位，牵头研究起草了《2023 年度风险管理与内部控制工作服务建议书》。该建议书内容摘要如下:

假定不考虑其他因素。

要求: 2.结合资料(1)和(2)，指出企业在考虑应对方案时，不同应对方案均需考虑并计算各自的什么风险?并简述其含义。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。目前企业成本高于竞争对手，并资产负债率居高不下。2023 年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕企业高质量发展，实现提质增效，将“去产能、去杠杆、降成本”重点任务放在首位，牵头研究起草了《2023 年度风险管理与内部控制工作服务建议书》。该建议书内容摘要如下:

假定不考虑其他因素。

要求: 

3.根据资料(3)，回答下列问题:

(1)指出风险按照来源和范围划分，分为哪两类及其具体内容，甲公司面临什么风险?

(2)指出甲公司针对融资业务采用了哪些风险定量分析的具体方法。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。目前企业成本高于竞争对手，并资产负债率居高不下。2023 年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕企业高质量发展，实现提质增效，将“去产能、去杠杆、降成本”重点任务放在首位，牵头研究起草了《2023 年度风险管理与内部控制工作服务建议书》。该建议书内容摘要如下:

假定不考虑其他因素。

要求:

4.根据《企业内部控制基本规范》中控制活动要素，分别指出资料(4)采用了哪些控制措施。

甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。目前企业成本高于竞争对手，并资产负债率居高不下。2023 年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕企业高质量发展，实现提质增效，将“去产能、去杠杆、降成本”重点任务放在首位，牵头研究起草了《2023 年度风险管理与内部控制工作服务建议书》。该建议书内容摘要如下:

假定不考虑其他因素。

要求:

5.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,针对资料(5),代A会计师事务所逐项回答:

①仅根据资料(5)所涉事项，应对甲公司 2022年12月31 日内部控制有效性发表什么类型的审计意见，并说明理由。②在给甲公司的内部控制建议书中，提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。