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【GH】架构合同，合规审查场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一个为大型商业和能源产品系统开发风力涡轮机叶片的公司的领头企业架构师
场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一个为大型商业和能源产品系统开发风力涡轮机叶片的公司的领头企业架构师。公司在在三个州有生产设施(Illinois,Nebraska,and Manitoba)。每个工厂支持不同的整件生产商。涡轮叶片是定制化的来满足每个生产商的设计规格。直到最近，大多数涡轮叶片使用纤维增强塑料摸具来手工装配。然而，最近的混合材料的提升，以及建模流程的精确材料的应用的增强的自动方法，已近导致重量的显著减少和强度增加，以及提高叶片寿命。公司首创所有权自动流程的开发来持续挤压涡轮叶片。已经申请了专利来保护这个流程，但一些商业秘密必须被确保。公司有成熟的企业架构组织为整个公司的跨职能的架构委员会所支持。CIO/COO是企业架构项目的赞助者。TOGAF 9和架构开发方法ADM被用来开发自动化生产流程和系统，用来设计，生产和测试叶片的组装。近来，一个试点架构项目在一个单独的地点完成了，来定义控制自动测试系统的标准方法，会用在每个工厂来进行最后质保测试。架构委员会批准了立即在每个工厂实施的规划。架构合同已被开发，包含在每个地点详细的工作来实施和部署新自动化测试系统控制。首席工程师作为这个活动的赞助者已经表达了对于在每个地点使用统一流程来确保一致性的关注。问题：参考此场景。你被要求建议最佳途径来满足首席工程师的关注。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

你是一家大型全球商品交易公司领头架构师。
场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一家大型全球商品交易公司领头架构师。该公司在不断并购中迅速壮大。每个业务在它的市场表现非凡。然而缺乏总部和事业部之间的整合逐渐造成处理客户和财务信息的问题。不能在业务间分析信息导致缺乏机会来’利用协作的力量’，而这是收购的初始目的所在。目前每个事业部维持它自己的应用。尽管一个较早的项目来装载通用应用来管理客户，产品，供应商和库存信息，每个事业部有不同的方法来定义它们自己的核心元素并定制了该通用应用，这样信息的交换非常困难，高成本和高误差。作为结果，公司已经决定引入单个企业级应用来整合现有不同事业部应用的信息。该应用会被所有事业部所使用并为供应商通过定义好的接口访问。公司董事会关注新应用必须能管理和确保客户保密信息来满足和超越公司运营国家的法律要求。这会公司日益增长的重要能力来扩展它与合作贸易公司的在线服务。CIO已经组成企业架构部门，其中一个主要目标就是确保迁移流程中实施团队和事业部的协作。公司有现有的安全架构师。TOGAF9被选为企业架构项目所用。CIO得到高层的全面支持背书了这个选择。问题：参考此场景。在预备阶段你需要定义合适的政策并确保公司有合适的能力来满足公司董事会的关注。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

【BCD】架构开发最佳途径你的角色是一家通过并购成长的度假物业管理公司的领头企业架构师。(同4.1)
场景:请在回答问题前阅读以下场景。你的角色是一家通过并购成长的度假物业管理公司的领头企业架构师。该公司在北美管理超过200家度假村。很多度假村使用它们在并购前同样的内部IT系统。直到最近，唯一的需求被提出来在每一个度假村使用标准财务报告系统来每周报告它们的财务结果给总部。CEO已经表明他对当前方法没有效率的关注，并识别了变革的需求。他已经定义了新的战略愿景来通过标准化它的跨网络的运营来提供综合的财务，人力资源，后勤，市场销售和产出管理进而提升业务。他也表明他期望本财年见效。这些变革会提供公司提升了的能力使用率和更有效率的运营。新增的公司层级的数据仓库将提供分析来使得市场部能提高它的能力来对关键市场做广告来提高产出。公司有成熟的企业架构实践并使用TOGAF 9作为方法和指引框架。CIO是此项活动的赞助者。在规划此变革时，总架构师找到一家在业务战略方面闻名的著名咨询公司。初步研究表明识别所需的战略变革来实施CEO的愿景。最近在围绕这个行动的整个公司的战略架构批准下最完成了，包括详细的需求和建议。基于初步研究的建议，公司采纳了决定来采用一个整合的应用包（商业套件），并裁剪到酒店业的需求。问题：参考此场景。你被总架构师要求确认架构开发的最佳途径来实现CEO的愿景。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

你被任命为北美领先的信息服务提供商的领头企业架构师。
场景:请在回答问题前阅读以下场景。你被任命为北美领先的信息服务提供商的领头企业架构师。该公司有很多服务组合包括基础设施，应用，业务流程外包，会计和财务服务。随着很多实践领域和越来越多的不同的随时有的项目，公司的工作变得更有挑战性。公司不希望接受风险包括名声，国际认证和CMM能力成熟度模型评估。CEO/CIO已经共同赞助创建基于TOGAF 9的企业架构项目。架构委员会已经成立，由IT执行官们和主要实践领域执行官组成。企业架构团队已经和战略规划团队来创建战略企业架构来满足问题。团队已经定义了框架并和关键利益相关者举行研讨会来定义一套架构原则来治理架构工作。他们完成了战略级别的架构愿景并编排4个领域的架构定义。他们也已经设定了有野心的公司未来5年的愿景。这包括一个解决方案架构包含3个不同的转型。CIO清晰的表明在批准详细的实施和迁移规划之前，企业架构团队会需要评估提议的架构的相关风险。他受到了一些利益相关者高层的关注，说建议的架构太具野心了，他们并不确定这能产生足够的价值覆盖随之而来的风险。问题：参考此场景。你被要求建议最佳途径来满足这些关注。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

【PRA】架构原则你是汽车行业主要供应商的领头企业架构师。
场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是汽车行业主要供应商的领头企业架构师。公司的总部在俄亥俄州的克里夫兰，并且在美国，巴西，德国，日本和韩国有生产厂。每个工厂已经运营了自己的生产计划排程系统，包括在每一工厂定制开发的应用来驱动自动生产环境。公司正在实施精益生产原则来以最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中，决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的生产计划排程系统为地点在克利夫兰数据中心的共同企业资源规划(ERP)系统而达成这个中央系统可提供支持给每一个工厂以替换现有系统的功能。它也可消除在每一个工厂设置完整数据中心的需要。降低的IT职员人数可以支持剩下的应用。在某些情况，第三方供应商可能提供这些职员。该企业企业架构机构已经运行了几年，并且有基于TOGAF9的成熟的，发展良好的架构治理和开发流程。在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师提出的架构工作请求。该请求覆盖了初始的架构调研和全面架构开发来规划转型。通用ERP部署架构团队已经成立，项目团队被要求开发架构愿景来达到所要的结果和效益。一些工厂经理表达了对转换到远程集中化的规划生产排程系统的安全性可靠性的关注。首席工程师希望了解这些关注如何被满足。问题：参考此场景。[注意:你应该假设公司采用了在TOGAF 9,第23.6章节列举的原则样例]早期企业架构项目的一个活动就是定义一套架构原则。这些需要更新来满足提出的关注。你被要求选择一套最适合的原则来指引团队定义一个健壮的解决方案。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

【PRA】业务转型就绪状态评估场景:请在回答问题前阅读以下场景。你被任命为一家乐器生产厂家的领头企业架构师。(2022年7月11月有学友考过)
场景:请在回答问题前阅读以下场景。你被任命为一家乐器生产厂家的领头企业架构师。这家公司有超过100年的历史，在北美运营。在过去的10年里，公司扩张到欧洲市场以及拉丁美洲。公司有7个事业部，每个专注于生产某些乐器，如巴松管，风笛或打击乐器。每个事业部都收购了其他制造厂商来扩展它的生产能力。这导致了高度不一致的业务和生产系统组成的复杂的环境。公司的企业架构项目已经运营多年。在整合技术组合和建立关键标准取得了重大进步。CIO/COO是企业架构项目的赞助者。企业架构项目是成熟的，有着活跃的架构委员会和完好定义的架构流程和基于TOGAF 9架构内容模型的标准模板。企业架构流程框架和项目管理委员会，系统开发以及运营职能协作良好。公司已经完成战略规划来重组它在四个区域的销售市场组织。重组的一个目标是提升市场部的能力来收集更有意义的市场分析可以使得每个事业部通过有效的市场活动和全球市场存在来更好的满足市场需求。一个架构工作请求来满足重组的目标已经批准。自从架构团队开始工作，CIO提出对公司是否能适应提议的架构以及如何管理相关风险的关注。问题：参考此场景。你被要求建议最佳途径来满足CIO的关注。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

内容元模型场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一个生产工业设备应用中使用的球轴承的公司的首席架构师。(有学友10月反馈考过)
场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一个生产工业设备应用中使用的球轴承的公司的首席架构师。制造业务在美国，德国和英国的几个城市。该公司历来各生产厂驱动自己的生产计划系统。每个工厂都有自己的自定义物料需求计划，主生产计划，物料，车间控制系统。“即时”的制造技术，以尽量减少废物造成过多的库存和工作过程中。在竞争日益激烈的商业环境迫使公司提高其业务能力来对行业客户的需求反应更灵敏。为了支持这种能力，该公司已决定实施企业资源规划(ERP)解决方案，使其能够更好地协调其制造能力相匹配的所有工厂的产品需求。此外，新的欧洲法规即将生效，其生产过程必须在未来6个月内合规。企业架构（）部门的实施过程中的一部分，已经开始实施企业架构基于TOGAF 9。CIO是赞助者。总架构师已指示该计划应包括使用架构内容框架和TOGAF的内容元模型的形式建模。这将使企业架构计划有架构工具的支持。总架构师表示为了为复杂的制造工艺建模需要事件驱动的建模流程，这将是必要的。此外，为了整合跨多个数据中心的应用，必须对IT资产的位置建模。特别是，最终的目标是单一的ERP应用运行在一个单一的数据中心。目前该项目处于预备阶段，架构师正在定制架构开发方法(ADM)和架构内容框架以适应企业的环境。问题：参考此场景。你被要求对总架构师的要求做出反应来裁剪TOGAF内容元模型。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

【PRA】利益相关者和业务场景场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是汽车行业主要供应商的领头企业架构师。（2022年11月用户考过）
场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是汽车行业主要供应商的领头企业架构师。公司的总部在俄亥俄州的克里夫兰，并且在美国，巴西，德国，日本和韩国有生产厂。每个工厂已经运营了自己的规划和生产排程系统，包括在每一工厂定制开发的应用来驱动自动生产环境。公司正在实施精益生产原则来以最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中，决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的规划和生产排程系统为地点在克利夫兰数据中心的共同企业资源规划(ERP)系统而达成这个中央系统可提供支持给每一个工厂以替换现有系统的功能。它也可消除在每一个工厂设置完整数据中心的需要。降低的IT职员人数可以支持剩下的应用。在某些情况，第三方供应商可能提供这些职员。该企业企业架构机构已经运行了几年，并且有基于TOGAF9的成熟的，发展良好的架构治理和开发流程。在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师提出的架构工作请求。该请求覆盖了初始的架构调研和全面架构开发来规划转型。通用ERP部署架构团队已经成立，项目团队被要求开发架构愿景来达到所要的结果和效益。一些工厂经理表达了对转换到远程集中化的规划生产排程系统的安全性可靠性的关注。总工程师希望了解这些关注如何被满足。问题：参考此场景。在通用ERP部署架构团队初步的会议上，一些备选方案被提出如何处理。你被要求选择合适的方案来确保团队评价不同的方法和澄清架构需求。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

【BCD】架构开发最佳途径，场景:请在回答问题前阅读以下场景。红树林是一家通过并购成长的度假物业管理公司。该公司在北美管理超过200家度假村。（同AV3.3）
场景:请在回答问题前阅读以下场景。红树林是一家通过并购成长的度假物业管理公司。该公司在北美管理超过200家度假村。很多度假村使用它们在并购前同样的内部IT系统。直到最近，唯一的需求被提出来在每一个度假村使用标准财务报告系统来每周报告它们的财务结果给总部。CEO已经表明他对当前方法没有效率的关注，并识别了变革的需求。他已经定义了新的战略愿景来通过标准化它的跨网络的运营来提供综合的财务，人力资源，后勤，市场销售和产出管理进而提升业务也表明他期望本财年见效。这些变革会提供公司提升了的能力使用率和更有效率的运营。新增的公司层级的数据仓库将提供分析来使得市场部能提高它的能力来对关键市场做广告来提高产出。公司有成熟的企业架构实践并使用TOGAF 9作为方法和指引框架。CIO是此项活动的赞助者。在规划此变革时，总架构师找到一家在业务战略方面闻名的著名咨询公司。初步研究表明识别所需的战略变革来实施CEO的愿景。这个行动近在围绕整个战略架构批准下最完成了，包括相信的需求和建议。基于初步研究的建议，公司采纳了决定来采用一个企业级应用，并裁剪到酒店业的需求。问题：参考此红树林场景。你的角色是总架构师。你被要求确认架构开发的最佳途径来实现CEO的愿景。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

【PRA】利益相关者管理JETYFlowers BV是一个国际性的农业公司，出口花卉和种子到全球。（2022年11月考过）
场景：JETY Flowers BV在回答问题之前，请先阅读这个场景。JETYFlowers BV是一个国际性的农业公司，出口花卉和种子到全球。JETY的总部在荷兰的鹿特丹(Rotterdam)，和在全球超过60个国家有销售和配送中心。有几个中心包含了行政管理，制造和研发设施。为了达到研究能力和在不同气候区开发中心的完全集成，JETY要求在每一个地点发展强大的自我监督的团队。JETY也要求定义可获利及降低对环境影响的新业务模型。JETY管理者深深地承诺保证公司是全球领导者，在种子开发的社会责任，其业务战略聚集于通过环境友善的操作流程而获利。JETY的国际运营受限于不同的法律和规章要求。例如在种子基因修改的领域，政府控制必须严格强制，和合规是关键性的。最近，一个竞争者在发展抗虫害种子时被重罚，因为违反了某个国家的规章。治理委员会有关注，所以批准了建立企业架构计划的资源经费。他们要求被告知可能影响规章合规项目状态。他们也要求使公司法务职员和稽核人员能分析建议的架构以保证他们在某一特定地点是在法律指引之内。除此之外，研究组织应该能看到架构对其要求使适当的。TOGAF 9被强制执行为企业架构实践开发和演进的指导框架。问题：参考JETY Flowers BV场景JETY管理者约定你是领头顾问来评估目前情况。你被要求建议一种方法使能开发一种架构，该架构可满足所有当事人的需求。根据TOGAF 9,以下哪一个是最佳答案？

【PRA】架构原则场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一家大型全球商品交易公司领头架构师。该公司在不断并购中迅速壮大。
(2022年7月11月有学友考过)
场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一家大型全球商品交易公司领头架构师。该公司在不断并购中迅速壮大。每个业务在它的市场表现非凡。然而缺乏总部和事业部之间的整合逐渐造成处理客户和财务信息的问题。不能在业务间分析信息导致缺乏机会来’利用协作的力量’，而这是收购的初始目的所在。目前每个事业部维持它自己的应用。尽管一个较早的项目来装载通用应用来管理客户，产品，供应商和库存信息，每个事业部有不同的方法来定义它们自己的核心元素并定制了该通用应用，这样信息的交换非常困难，高成本和高误差。作为结果，公司已经决定引入单个企业级应用来整合现有不同事业部应用的信息该应用会被所有事业部所使用并为供应商通过定义好的接口访问。问题：参考此场景。作为建立企业架构部门的一部分，你要开发一套架构原则来指引行动。你要定义最佳方案。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？

【PRA】架构原则这是一家汽车行业主要供应商。公司的总部在俄亥俄州的克里夫兰(同3.5)
场景:请在回答问题前阅读以下场景。这是一家汽车行业主要供应商。公司的总部在俄亥俄州的克里夫兰，并且在美国，巴西，德国，日本和韩国有生产厂。每个工厂已经运营了自己的生产计划排程系统，包括在每一工厂定制开发的应用来驱动自动生产环境。公司正在实施精益生产原则来以最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中，决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的生产计划排程系统为地点在克利夫兰数据中心的共同企业资源规划(ERP)系统而达成这个中央系统可提供支持给每一个工厂以替换现有系统的功能。它也可消除在每一个工厂设置完整数据中心的需要。降低的IT职员人数可以支持剩下的应用。在某些情况，第三方供应商可能提供这些职员。该企业企业架构机构已经运行了几年，并且有基于TOGAF9的成熟的，发展良好的架构治理和开发流程。在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师提出的架构工作请求，同时他是赞助者该请求覆盖了初始的架构调研和全面架构开发来规划转型。通用ERP部署架构团队已经成立，项目团队被要求开发架构愿景来达到所要的结果和效益。一些工厂经理表达了对转换到远程集中化的规划生产排程系统的安全性可靠性的关注。首席工程师希望了解这些关注如何被满足。问题：参考此场景。[注意:你应该假设公司采用了在TOGAF 9,第23.6章节列举的原则样例]你是通用ERP部署架构项目的领头企业架构师。一个早期的任务是定义一套IT原则和架构原则，并和企业原则相一致。这些现在就要做来满足提出的关注。早期企业架构项目的一个活动就是定义一套架构原则。这些需要更新来满足提出的关注。你被要求选择一套最适合的原则来指引团队定义一个健壮的解决方案。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案

【ADM】安全架构任露是做高价值的药物和医药产品的财富500强企业。它的年营业额超过120亿美元。
场景:请在回答问题前阅读以下场景。任露是做高价值的药物和医药产品的财富500强企业。它的年营业额超过120亿美元。它拥有10万多名员工遍布全球，包括研发，制造和销售部门。任露的CEO黄奕博士是一个药理学专家，在不同类型的药物拥有超过72项专利，主要用于治疗遗传性疾病的患者。任露现在正在做一套高端的关键药物产品用于先天性Alzhmeir病和癫痫等疾病的基因修复。任露具有开发良好的企业架构实践并在2009年采用TOGAF9作为企业架构的主要框架。黄奕博士的主要关注是：他们已经获得了多年来经过潜心研究的关键数据的安全性。虽然任露有足够的安全系统，黄奕博士认为它可能不足以处理新的药品，尤其是高度机密的数据，如果泄露，对公司的将有重大的金融影响。黄奕博士要求他的CIO对他解释了他如何评估当前的安全系统，运行和治理，并确定哪些是新的架构工作来满足差距。假设一个新的安全框架将用于在ADM架构开发方法周期，来保护任露的宝贵的知识产权。问题：参考此场景。CIO告诉总架构师工作的敏感性，总架构师要在接下去的2个月识别以下哪些流程最合适在当前情况下采纳。

来买分是已扩张到印度和远东地区的连锁零售店。
场景:请在回答问题前阅读以下来买分场景。来买分是已扩张到印度和远东地区的连锁零售店。CEO和CIO决定迫切需要把一个企业架构以实现来买分的扩大其收入和多样化战略。CIO进行了评估，并决定应用TOGAF9来满足企业需求。问题：参考此场景。目前已经完成预备阶段和愿景阶段。在极少数的架构资产和目标架构不清晰的情况下。作为首席架构师你将如何指引你的架构师团队来定义业务架构？

福通公司是轿车行业生产零件的。
场景:请在回答问题前阅读以下福通场景。福通公司是轿车行业生产零件的。由于全球金融危机，正在寻求机会降低IT成本。他们确信IT有成本降低的机会但没有对潜在节省做量化，也没有对目标架构达成一致。对解决方案的最终决定还没达成一致。他们已经完成了他们的愿景阶段和三个架构定义阶段的第一个阶段，现在他们想完成解决方案。问题：参考此场景。你是从一家咨询机构的首席架构师获邀参加工作来为首席信息官和董事会提出建议。下列答案中的哪一项最能描述TOGAF建议。

【1PRA】架构原则场景:请在回答问题前阅读以下场景。八通在北美有多个零售网点。
场景:请在回答问题前阅读以下场景。八通在北美有多个零售网点。八通的企业架构实践已存在多年。现在CEO和CIO决定他们要使用TOGAF9来重构他们的企业架构来满足八通的战略变革来更快响应经济的变化和技术环境。重构工作中需要解决的关键问题是：1。由于八通是零售连锁企业，每天24小时运作，并扩大到南美洲和欧洲，连锁零售业务生态系统应该是能够承受任何不可预见的中断。这是非常关键的，以确保高的水平客户满意度，从而保持和提高八通的收入。2。应用组件之间的依赖关系，这是八通复杂的外部和内部的服务范围的神经中枢。应用平台和技术基础设施应该是最小化的。这将有利于提高服务的可扩展性和易用。3。八通使用的ARTS数据模型和数据质量是其最重要的运营。4。企业信息生态系统的用户应该有一个环境，能够迎合他们的需求，而无需任何不必要的延误。问题：参考此场景。以下哪一组架构原则是从TOGAF9来说对八通最适用的？

马龙那公司是一家零售行业财富500强企业，它的零售商店以及制造单位遍布全球
请在回答问题前阅读以下场景。
马龙那公司是一家零售行业财富500强企业，它的零售商店以及制造单位遍布全球，有200亿美元的年营业额，超过100，000名世界各地的员工。
CEO/CIO和正在进行的企业架构项目的利益相关者都在关注成本上升。作为举措的一部分，他们希望使用TOGAF 9对已经实现的企业架构进行调研。CIO希望你作为首席企业架构师来开展这项工作，并考虑下列方面的利益相关者的关注：他们要对每个挣得收入的服务分析其中高层管理人员的角色。另外，许多与人力资源有关的关键搜索应用组件变得极其缓慢。这需要进行诊断和纠正。还有，现在没有随着时间的推移对零售商店组件产品的收入进行跟踪。有很多未经授权的或不必要的访问关键信息的例子。因此访问模式需要得到加强，变得更加安全。另一个额外的关注是新的产品发布，以及每个发布随着时间推移所取得的进展。参考此场景。为了解决利益相关者的关注，以下哪一组视点可以最适当地进行分析并审视。

【PRA】流程步骤魔杖公司生产的一系列设备在全球范围内被魔术师所使用
请在回答问题前阅读以下场景。
魔杖公司生产的一系列设备在全球范围内被魔术师所使用。一系列描述一个年轻魔法师的成长历程以及其中的各种离经叛道的小说在全球广为流行，带动了魔术设备前所未有的销售增长。魔杖公司目前的IT系统正疲于应对这个快速增长的市场。CIO要说服魔杖公司董事会对IT系统做出更大的投资以应对新的更高的交易数量。在CIO对董事会所说明的内容中间非常重要的一个部分是对当前问题的描述以及如何从架构角度该如何应对。这一点非常重要。作为魔杖公司的最高架构师，CIO已经将给未来架构建立一个愿景的任务委派给你。下列答案中的哪一项最能描述，TOGAF将如何建议为CIO提供一个架构愿景？

【PRA】流程步骤一家国际保险业公司逐渐发展壮大，在期间很少考虑合理化和整合
请在回答问题前阅读以下场景。
一家国际保险业公司逐渐发展壮大，在期间很少考虑合理化和整合。业务单元之间没有协调，每一个业务单元都在管理自己的应用。CIO决定在企业内部建立一个企业架构，使得公司在未来两年能够扩张到其他市场。该公司目前没有任何企业架构能力，CIO已经设立了架构委员会并召集了第一次会议。请参阅上面的场景。作为首席架构师，你将建立一个基于TOGAF 9的企业架构计划。请在下面的答案中识别建立该计划的最佳途径。

TT是一家跨国公司，在29个国家设有生产设施，在120多个国家销售其产品
请在回答问题前阅读以下场景。
TT是一家跨国公司，在29个国家设有生产设施，在120多个国家销售其产品。有一个顾问公司建议一项调整，可以提高产品在各业务部门之间的信息共享。对这一战略调整的实施将需要开发集成的客户信息系统和产品信息系统。TT有一个成熟的企业架构实践，并使用TOGAF 9作为公司架构框架的基础（方法和交付物）。CIO刚赞助了一项企业架构开发计划，正要开始。CIO担心这项活动对业务可能带来的破坏性结果。在启动架构开发之前，他要求对公司业务的影响进行评估。请参阅上述场景。你是首席架构师，你已经被要求推荐最适合的方法来解决CIO所提出的关注。基于TOGAF 9选择最好的答案。