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原理分析第一部分原理应用 (　　) 请按照每道题目的要求，在四个备选项中选出最恰当的答案。 1. 影响有效倾听的障碍很多，下列属于信息源障碍的一项是： A 沟通场合不正式 B 说话者着装不当 C 倾听者抱有偏见 D 双方有语言障碍 2. 面谈的类型有多种，其中，员工可以充分了解组织对自己工作的评价并从中发现工作中存在的问题以及目标完成情况的面谈属于哪种类型？ A 绩效反馈 B 信息交流 C 解决问题 D 咨询纠正 3. 在沟通过程中，身体语言往往会反映一个人的心理倾向，其中为了掩盖紧张情绪通常会： A 交叠脚踝 B 两腿交叉 C 双臂交叉横抱胸前 D 部分地交叉着手臂 4. 撰写职业文书时通常采用SCRAP这种格式，其中“C”表示： A 提出解决问题的基本方案 B 陈述事件当前的发展状况 C 解释出现复杂状况的原因 D 保证书面沟通过程的礼貌 5. 易中天在《百家讲坛》中用“曹操的几个儿子在争夺接班人的地位，那么他们是怎么争夺的？最后又花落谁家呢？”作为某段演讲的结尾，他采用的是哪种演讲结尾方式？ A 感召式结尾 B 抒情式结尾 C 幽默式结尾 D 余味式结尾 6. 在面试时，主考官发现应试者不太愿意回答某个问题，但他又想知道其对该问题的看法。这时，主考官可以向应试者提出一个什么类型的问题？ A 意愿型问题 B 反衬型问题 C 引导型问题 D 假设型问题 7. 在有效倾听过程中，倾听者对说话者做出了“你应该这样做，那样做是错的”、“你还有自卑情绪”之类的反应，这属于倾听者： A 表达共情不当 B 态度不够真诚 C 信息理解有误 D 缺乏基本尊重 8. 在商务谈判过程中，一方提出苛刻条件，让对方围绕这些苛刻条件讨价还价，在僵持不下时，由一方的另一人做出妥协让步，调和双方关系。这运用了哪种商务谈判策略？ A 切香肠策略 B 黑白脸策略 C 投石问路策略 D 最后通牒策略 9. 在发生冲突时尽量弱化冲突双方的差异，更强调双方共同利益，对待冲突的态度是“不

A 要求沟通者站在对方立场思考问题 B 是一个人人格成熟和社会化的标志 C 能成为与他人有效沟通的心理桥梁 D 在沟通中通常采用好心情效应策略 19. 在沟通过程中不敢合理拒绝主要是因为缺乏一定的心理基础，这根本体现在： A 没有客观分析、明确表达拒绝的理由 B 自我价值评价较低、缺乏自我安全感 C 在拒绝过程中不善于采用恰当的技巧 D 沟通过程拒绝对方时缺乏必要同理心 20. 回避和迁就是两种常见的处理团队冲突的方式，二者的区别主要体现在： A 采取回避时冲突双方都有合作的意愿，采取迁就时只是一方有合作意愿 B 采取回避时冲突双方都有合作性行动，采取迁就时双方都有武断性行动 C 采取回避时更多问题会被积压下来，采取迁就时不会出现问题积压现象 D 采取回避时双方都不考虑对方利益，采取迁就时双方都会考虑对方利益第二部分案例分析 (　　) 案例(　　) 请根据案例(　　)，回答第21~23题。逯鹏是公司销售部的一名员工，为人随和，不喜欢争执，和同事的关系处得也比较好。但是，前一段时间，不知道为什么，同一部门的张力总是处处和他过不去，有时候还故意在别人面前指桑骂槐，对跟他合作的工作任务也都有意让逯鹏做得多，甚至还抢了逯鹏的好几个老客户。起初，逯鹏觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了。但是，一段时间以后看到张力还是如此嚣张，就一赌气把他告到经理那儿了。经理于是把张力批评了一通，但结果是从此逯鹏和张力成了一对冤家了。 21. 对逯鹏的做法，下列评论符合职场沟通技巧的是： A 以和为贵，都是同事就能忍则忍 B 不能一味忍让而要多与张力沟通 C 不应向经理告状而是应自己解决 D 应联合其他同事与张力据理力争 22. 从上述案例可推知，张力很可能是一个什么样的人？ A 心胸狭隘 B 嫉妒心强 C 工于心计 D 傲慢无礼 23. 从上述案例可以推论出，这位经理的做法错误的根本原因是： A 没有尊重基本的客观事实 B 对张力的批评还不够严厉 C 没坚持对事不对人的策略 D 没有采用换位思考的方式案例(　　)

请根据案例(　　)，回答第24~26题。有一次，公司宋总交代综合办公室王主任一项任务：买草，买土，将厂区的一片荒地绿化一下。过了很久，事情却迟迟没有办成，宋总心里不免恼火，找到王主任：“交代下去的事情，怎么这么难办？”综合办公室王主任回答道：“一是过了种草的季节，再则花费太大。”宋总不满地说：“我是领导，我要求做的事情，自然有我的道理。”王主任也振振有词：“我是具体办事的，该不该做、能不能做，心里自然有数。”一时上下都怨气冲天，关系陷入僵局。 24. 在与宋总交流过程中，王主任存在的最大问题是没有合理运用： A 玫瑰法则 B 磁铁法则 C 恋爱法则 D 太极拳法则 25. 在与王主任沟通过程中，宋总存在的最大问题就是： A 没有给下级更大的自主权 B 没有充分照顾到下级的尊严 C 没有共同探讨状况就提出对策 D 没有做到求同存异、共同进步 26. 在与宋总沟通过程中，王主任首先应该： A 消除防范以情来感化宋总 B 采取主动出击策略提建议 C 郑重而明确表明自己立场 D 站在领导的角度考虑问题案例(　　) 请根据案例(　　)，回答第27~30题。大学毕业后，陆敏在杭州一家企业集团做行政助理。她所在的公司以销售为主，集团下设的四个销售公司都没有独立的财务和物流，而是由集团统一设立财务、储运等部门，并由总部直属领导。由于是在销售公司，陆敏总免不了要经常跟财务、储运这些部门打交道。开始的时候，陆敏还是很喜欢这份工作的，因为她性格比较开朗，对这种具有灵活性的工作比较感兴趣。同事们大都比较友好，也会耐心地给她解答各种难题。可没过多长时间她就遇到了问题。她发现储运部的赵洁是个很难相处的人，脾气怪怪的，跟她说话总是爱搭不理的一副冷脸，还经常颐指气使地挑毛病，产品订单不催吧，怕她太忙不能给及时发货，要是催呢她还生气。这给陆敏的工作带来了很大的不便。公司的同事说：“赵洁就是这样一个人，特别是对新来的人，你不用理她就是了。”话虽如此，，不理是不可能的，而且问题不解决自己的工作也很难顺利开展。这让陆敏非常烦恼，甚至曾不想干了，可又觉得为此而辞职太不值得了。 27. 根据上述案例可知，造成赵洁这个人很难相处的原因可能包括： ① 企业管理模式存在不合理因素 ② 赵洁是一个嫉妒心非常强的人 ③ 赵洁的个性脾气令人很难相处 ④ 陆敏对工作具体流程缺乏了解 A ①③ B ②④ C ①④ D ③④ 28. 同事建议陆敏不用理会赵洁，其理由是：

A 其他同事会帮陆敏解决问题 B 赵洁跟其他同事也很难相处 C 可以让陆敏的直接领导协调 D 赵洁工作态度向来都很消极 29. 填入第4段划线处最恰当的一项是： A 可陆敏的工作必须跟她打交道 B 但这样下去确实不是长久之计 C 不过同事之间还是要友好相处 D 谁都是从新手一步步走过来的 30. 要想彻底解决这个问题，陆敏首先应该怎么做？ A 积极调整与赵洁的沟通方式 B 让赵洁多理解她的工作难处 C 如实向储运部经理反映情况 D 进一步了解赵洁的个性脾气案例(　　) 请根据案例(　　)，回答第31~34题。小陆是一家饮料公司的业务经理，在与合作方的合作过程中“受制于人”的因素迟迟无法解决，致使业务发展很不顺利。年终会议上，小陆总结了业务发展中遇到的大量实际困难，由于对该业务的过分投入，总结时小陆讲话的情绪一度有些激动。岂料不久后，老总下达的年度业务量高得出奇，小陆度日如年，心里想着“今年都不怎样，明年怎么可能？”小陆郁闷之极，揣摩着是不是态度不好而得罪了老总；一边又尽力适应老总的工作风格，寻找可能实现目标的方案。可是他提出的解决方案，总是在与老总交流的过程中被否定。经过观察，小陆发现老总由于业务压力，心情一直很差，直接导致了连锁反应。于是他就采取了柔性策略，加强工作外的沟通，例如利用一些轻松的场合同老总聊天，表示对他的理解；会餐、联谊活动上再三向老总敬酒，表示尊重；另外，他也适当组织一些朋友聚会，尽量邀请一些层次高、职位高的朋友，并请老总参与其中。在小陆坚持不懈的努力下，老总与小陆的谈话也日渐轻松起来。老总逐渐相信和理解了小陆的压力，同时也指出了小陆以往工作中的弊端，同小陆一起商量出了解决办法。最后由于公司上下同心，某些在以往工作中阻碍业绩发展的因素得以解决，使得业绩有了很大的飞跃。 31. 从上述案例可以看出，“年终总结时小陆讲话情绪一度有些激动”的表现： A 并没取得良好沟通效果 B 没真实地反映业务状况 C 不符合老总的工作风格 D 就是对公司管理的抱怨 32. 起初小陆提出的解决方案都被老总否定了，主要是因为： A 解决方案缺乏可执行性 B 没与老总当面进行交流 C 与老总之间还存在隔阂 D 规定的年度业务量太高 33. 小陆采取柔性策略加强与老总的沟通，目的是为了： A 树立老总在公司的权威 B 寻找可实现目标的方案 C 想分担老总的业务压力 D 消除与老总之间的隔阂 34. 从该案例可以看出，老总更多表现出了哪一类型领导特质？ A 符号型领导 B 沟通型领导 C 才干型领导 D 控制型领导案例(　　)

请根据案例(　　)，回答第35~40题。杨瑞是一位典型的北方姑娘，热情而直率，喜欢坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年，杨瑞大学毕业，所学专业是人力资源管理。她对自己的未来期望很高。为了实现梦想，她毅然只身去广州求职。经过将近一个月的反复投简历和面试，在权衡了多种因素的情况下，杨瑞最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。她之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快，而且最重要的是该公司人力资源管理工作还处于尝试阶段，如果杨瑞加入她将是人力资源部的第一个人，因此她认为自己施展能力的空间很大。但是到公司实习一个星期后，杨瑞就陷入了困境。原来该公司是一个典型的小型家族企业，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任，其中充满了各种裙带关系。尤其是老板给杨瑞安排了他的大儿子王总做杨瑞的临时上级，而王总主要负责公司研发工作，根本没有管理理念，更不用说人力资源管理理念了，在他的眼里，只有技术最重要，公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是杨瑞认为越是这样就越有自己发挥能力的空间，因此到公司的第五天杨瑞就拿着自己的建议书走进了王总的办公室。杨瑞：王总，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？王总：来来来，小杨，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在实验室里，就把这件事忘了。杨瑞：王总，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，我认为公司主要的问题在于：员工职责界定不清；员工自主权太小致使其觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。杨瑞按照自己事先所列的提纲开始逐条向王总阐述，王总微微皱了一下眉头。王总：你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利，这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。杨瑞：可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多家族企业都是败在管理上。王总：好了，那你有具体方案吗？杨瑞：目前还没有，这些还只是我的一点想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是时间问题。王总：那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。说完，王总的注意力又回到了研究报告上。杨瑞，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。果然，杨瑞的建议书石沉大海，王总好像完全不记得建议书的事。杨瑞陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。 35. 从上述案例可以看出，杨瑞确定的沟通目标是： ① 提出建议希望解决公司管理问题 ② 改变公司的权力结构和裙带关系 ③ 努力获得公司领导的肯定和认同 ④ 帮助王总巩固他在公司中的地位 ⑤ 希望与领导讨论完善自己的观点

A ①②③ B ①③⑤ C ②③④ D ②④⑤ 36. 杨瑞向王总列举公司问题，该做法的致命失误在于： A 没有向王总传递简明清晰而具体的信息 B 仅凭借自己观察和主观判断就得出结论 C 过于期望满足自己成就和自我实现需要 D 对公司存在的问题表述得过于直白尖刻 37. 上述案例中划线处，王总说“好了，那你有具体方案吗？”这句话的目的是： A 提醒杨瑞跟领导提出建议要有具体方案 B 认为其建议缺乏足够的合理性和可靠性 C 对杨瑞没有明确领会他的意图表示不满 D 提醒杨瑞制定具体方案时要多征求意见 38. 综合而言，与王总沟通过程中杨瑞忽视了正确定位原则，其中表现最突出的是： A 情境导向定位原则 B 角色导向定位原则 C 责任导向定位原则 D 事实导向定位原则 39. 填入最后一段划线处最恰当的一项是： A 此时真切感受到了不被认可的失落 B 对王总的态度感到非常愤怒和不解 C 很后悔当初来这家公司工作的选择 D 对自己缺乏沟通经验感到非常自责 40. 从上述案例可以看出，此次沟通失败的根本原因是： A 公司的规模小而且是家族企业 B 老板对杨瑞没有做到人尽其用 C 公司缺乏新员工导入机制理念 D 王总没平衡好管理和研发关系案例(　　) 请根据案例(　　)，回答第41~43题。摩托罗拉公司设立了多种沟通渠道。!一、肯定个人尊严。公司设计了一份包含 6项问题的问卷，每个季度每个员工填写一次问卷，回答“是”的含义是表示员工与公司的关系和谐一致；回答“否”的含义表示员工存在不满意或不理解的成分，对此，管理人员必须安排时间与员工座谈，寻找改进办法。!二、“我建议”活动。鼓励全体员工通过“我建议”信箱和布告栏，以书面的形式提出自己对公司各方面的改善建议，公司视效果每季度评出先进团队和个人给予表彰。!三、热线电话。一种及时高效、高度绝密的双向沟通渠道，反映的内容是一些不易被人发现的，对公司的生产、管理、财务等存在的隐患、损失进行举报。经查证后属实且为公司挽回损失的，视情况予以奖励。!四、报纸杂志。包括每周一出版的《大家庭》报纸，每天中午播出的《大家庭》电视节

目，《移动之声》杂志等。!五、每日简报。迅速传达公司重要事件和通知，使全体员工能及时了解公司的信息。!六、墙报。在公司的走廊和餐厅设有定期更换的板报，其形式活泼，内容丰富，观赏性强；各种通知及宣传的信息可以一目了然。!!41. 从案例可知，摩托罗拉公司采取了多种沟通渠道。对此，下列理解有误的一项是：!A 公司可借此广泛听取员工建议 B 员工可及时了解公司相关信息 C 管理层与员工可实现直接沟通 D 在一定程度上可避免出现冲突 42. 摩托罗拉公司设立每日简报、墙报作为沟通渠道。对此，下列理解有误的一项是：!A 属于书面沟通的一种方式 B 无法保证公司员工的接受效果 C 可提高对公司信息的反馈速度 D 可较为正式、简明扼要地传达信息 43. 关于摩托罗拉公司设立热线电话作为沟通渠道，下列理解不正确的一项是：!A 实时性强、可及时反馈信息 B 不受时间、地点等因素限制 C 沟通效果要取决于沟通对象 D 沟通效果整体上要逊于面谈案例(　　) 请根据案例(　　)，回答第44~47题。两天前，销售员陈小杨跟某公司采购部王经理就该公司购买电脑一事通过电话。当时，王经理表示要跟公司李总反映。现在，小陈进行了电话跟进。陈小杨：王经理您好！我是京科电脑公司的销售员小陈，两天前咱们通过电话。当时，您说要跟李总商量一下购买我公司电脑一事，并且约定我今天再给您打电话确认一下。。王经理：我已经跟李总谈过这个事情了，我们确实需要购进一批电脑。但是，你们公司的报价太高了。陈小杨：王经理，我们的报价是有等级的，如果您购买量大的话，我们会有更加优惠的价格。王经理：那具体怎么个优惠法？ (　　) 王经理：这样还是高了一点，昨天另外一家公司跟我们联系了，他们的报价还要低。陈小杨：王经理，我们公司在国内是知名的电脑公司，我相信您也是很清楚的。产品质量有保障，售后服务很周到。我们承诺24小时售后服务，这在其他电脑公司是很难做到的。王经理：你说的有道理。陈小杨：那王经理您看咱们什么时候可以签协议？王经理：你明天上午九点到我办公室来面谈吧。陈小杨：好的，王经理明天见。 44. 陈小杨在与王经理沟通时，目的在于： A 强化积极的观点 B 形成新颖的观点 C 中和敌对的观点 D 反驳激进的观点

45. 陈小杨主要从什么方面应对“有一家公司报价还要低”这个问题？ A 合作意愿与领导决定 B 企业形象与产品技术 C 等级报价与市场认可 D 公司品牌与售后服务 46. 此次电话沟通效果良好，主要是因为陈小杨： A 为客户提供了恰当的激励措施 B 合理运用了“使人信”五步定式 C 将需要理论与劝说性信息相联系 D 充分利用了客户的社会从众性动机 47. 填入案例中划线处最恰当的一项是： A 您把咱们沟通的事情跟你们李总反映了吗？ B 您和李总对这次合作有什么特别的要求吗？ C 我们公司报价是合理的，您是怎么考虑的？ D 您认为咱们签订购买协议的时机成熟了吗？案例(　　) 请根据案例(　　)，回答第48~50题。有一家酒店，试图让客户重复使用毛巾。!酒店最开始在告示牌上标明了客户重复使用毛巾的三个理由：顾客应该保护生态环境、为了下一代节能，配合酒店节约开支。结果，此告示牌造成的影响有限，毛巾浪费现象仍未改观。!由此，一个实验展开了：实验者在不同客房中放置了三种不同的告示牌。第一种告示牌标明“为了帮助保护环境，请重复使用毛巾”；第二种告示牌标明“请重复使用毛巾，与我们一起维护环境”；第三种告示牌标明“请跟其他顾客一样，重复使用毛巾，保护环境”。!经过比较，在放置第三种告示牌的房间，重复使用毛巾的比率提升了34%。!48. 关于该酒店设置的告示牌，下列理解不恰当的一项是： A 属于书面沟通的范畴 B!目的是劝导并说服顾客接受倡议 C 沟通主体不同会导致沟通效果不同 D 第三种告示牌旨在借助他人影响力 49. 下列关于提高说服技巧的做法，不恰当的一项是： A 真诚以待，直抒己见 B 选择合适的时机，说服对方 C 抓住对方拒绝的原因，运用同理心 D 用数据和事例可提高可信性与说服力 50. 从案例中我们可以得出的启示是：!A 采用对比说服法比暗示说服法效果更明显 B 建立信赖感有效说服必须遵循的首要原则 C 基于对方认识并强调利益是有效说服技巧 D 职业沟通中要注重发挥同伴影响力的作用

职业能力第一部分言语理解与表达 (　　) 本部分包括言语理解与表达两方面的内容。请根据题目要求，在四个选项中选出一个最恰当的答案。请开始答题： 51. 当看到90年代还比较容易征集到的一些民族服装正在民间退隐，特别是看着民间手工技艺随着艺人的逝去而衰微，杨源深感痛惜的同时也感受到了任务. . 的紧迫性和艰巨性。这段文字中的“任务”指的是： A 改善民间艺人生活质量 B 传承民族服装制作手艺 C 大力保护民族服装文化 D 大量征集传统民族服装 52. 塑料问世后，即被人们广泛地应用到了几乎所有领域。但是，在极大地促进工农业生产发展、丰富和改善人们物质文化生活的同时，它也造成了严重的“白色污染”问题。对这段文字内容概括最全面的一项是： A 抵制塑料滥用刻不容缓 B 塑料的应用有利也有弊 C 塑料的应用领域非常广泛 D 广泛应用塑料会污染环境 53. 做任何事，刻苦的结语常常是两个字——及格，而兴趣的结语常常也是两个字——出色。这段文字旨在说明： A 做任何事情都要注重策略与技巧 B 要想获得成功光有刻苦是不够的 C 兴趣往往比刻苦更能带来好成绩 D 兴趣是出色完成任务的必要条件 54. 19世纪中叶后,工艺美术运动在英国兴起。在建筑上，工艺美术运动主张用浪漫的“田园风格”抵制机器大工业对人类艺术的破坏，同时力求摆脱古典建筑形式的束缚。这段文字旨在说明工艺美术运动： A 兴起的特定历史背景 B 在建筑风格上的主要观点 C 为何要摆脱古典建筑形式束缚 D 如何抵制机器大工业对艺术的破坏 55. 一提起生物进化，映入人们脑海的多半是“物竞天择，适者生存”这八个字。然而，大自然并不只是沿着单一的路线前行，“合则双赢，争则俱败”，体现互助与合作精神的共生或许是影响历史进程的另一重大因素。这段文字主要谈论了生物进化： A 是一个极其漫长的历程 B 具有多样性的进化模式 C 对历史进程具有重要影响 D 其过程中或存在共生现象 56. 只有把付出看得比获得更重要、更快乐，才能够不计代价，并且摆脱成本与利益的换算公式。付出本身已很使你满足了，所有额外获得的都不过是副产品——带来的意外惊喜。这段文字旨在强调： A 要享受付出过程带来的快乐 B 没有利益追逐的人生更快乐 C 付出后并非意味着会有所得 D 没有功利的成功最令人惊喜

D 懦弱的性格通常是与生俱来的 83. 菠萝中含有一种蛋白质水解酶——菠萝蛋白酶，这种蛋白酶吃到胃里后常引起过敏反应，表现为腹痛、恶心，患有荨麻疹，严重的还会发生呼吸困难及休克。所以，菠萝不能食用。以下哪一项如果为真，最能削弱上述结论？ A 研究表明菠萝汁对人的皮肤和口腔黏膜毫无刺激性 B 专家指出放入盐水浸泡后菠萝蛋白酶含量就会降低 C 实验证明在100℃水中菠萝蛋白酶就会被完全破坏 D 研究表明菠萝蛋白酶对不同体质人群的影响有差异 84. 在现代法治社会，与对某种有争议言行的道德谴责相比，普通公民的隐私权显然应处于更高的保护地位。包括“人肉搜索”在内的各种网络表达方式，尽管是公民言论和信息自由的表现，但也要遵守底线。根据这段文字可以推知，“遵守底线”是指： A 不能侵害他人的合法权益 B 只对恶劣言行进行道德谴责 C 每个网民隐私权都应受到保护 D 法治社会中公民享有言论自由 85. 要让公民自觉地为“ 老、弱、病、残、孕 ”等特殊人群让座，最根本的是应该培养公民的良好素质，让文明意识渗透到公民的血液中，进而体现在具体的行动上。如果政府用条律去强迫人们遵守道德，往往会适得其反，事倍功半。以下哪一项如果为真，最能削弱上述划线部分的观点？ A 实践中强制规定很难被贯彻执行 B 提高公民素质是一项长期的工程 C 强制规定实施后公民都自觉让座 D 公民素质不应该用条律加以引导第三部分推理分析 (　　) 一、类比推理请你在四个选项中找出与题干在逻辑关系上最为贴切或相似的一项。请开始答题： 86. 文具盒：圆珠笔 A 墙壁：相框 B 车厢：餐桌 C 公园：游客 D 电脑：文件 87. 盗版：索赔 A 锻炼：强壮 B 读书：充实 C 捐赠：感激 D 比赛：夺冠 88. 面粉：饺子 A 木材：家具 B 纸张：课本 C 水泥：房子 D 丝绸：衣服 89. 股票：融资

A B C D 三、资料分析所给出的图、表、文字或综合性资料均有若干个问题要你回答。你应根据资料提供的信息进行分析、比较、计算和判断处理。请开始答题：根据以下资料，回答96~100题。全球1996~2009年玉米产量及增速统计表时间玉米产量(　　) 玉米产量增速(　　) 1996年 591,160 14.68 1997年 575,350 -2.67 1998年 605,280 5.20 1999年 606,770 0.25 2000年 588,260 -3.05 2001年 598,690 1.77 2002年 601,850 0.53 2003年 623,430 3.59 2004年 712,630 14.31 2005年 696,860 -2.21 2006年 711,050 2.04 2007年 792,440 11.45 2008年 798,010 0.70 2009年 808,570 1.32

96. 1996~2009年，玉米产量超过600千吨的年份有多少？ A 8 B 9 C 10 D 11 97. 2005年玉米产量是1995年的多少倍？ A 1.28 B 1.35 C 1.42 D 1.51 98. 根据图表可知，1999~2009年10年间，玉米产量增加了： A 21.8% B 27.4% C 33.3% D 36.1% 99. 自2000年以来，全球玉米产量总量约为多少万吨？ A 680 B 693 C 705 D 712 100. 根据上图表，下列说法正确的一项是： A 1996~2009年玉米产量增幅最大的年份是2004年 B 从2000年开始玉米产量一直保持着平稳增长态势 C 全球各地玉米产量受市场供求关系影响而逐年波动 D 玉米产量最接近的两个连续年份在1998和1999年全国核心能力认证测试(　　) 到此结束！全球1996 ~2009年玉米产量增速示意图 -6 -4 -2

年 1997 年 1998 年 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年玉米产量增速(　　)

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