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谈谈您对有感领导、直线责任、属地管理的三者的关系理解与认识？

您对HSE九项管理原则中“各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核”这条是如何理解和践行的？

谈谈您对HSE体系推进及企业文化建设关系的理解？

简述安全文化建设需经历的几个阶段？分别介绍各阶段有何特点？

工会应如何使用安全生产监督权力，维护从业人员安全生产的权力义务？

属地管理是对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地如何划分？

属地主管的职责有哪些？应当如何践行？

简述您对中国石油集团公司 HSE 管理体系7个关键要素的理解。

阐述承包商管理的五个关键环节，并结合自身业务工作简述如何把握好承包商管理的五个关键环节。

如何正确理解清洁生产，并结合自身工作阐述是如何贯彻和落实清洁生产的。

谈谈您对双重预防机制建设与QHSE管理体系之间关系的理解和认识，您所在单位、部门双重预防机制是如何推进的？

针对审核、日常检查发现的问题，您是如何进行管理追溯的？针对当前资源紧张的问题您是如何应对的？

谈谈您对安全检查、体系审核、诊断评估的认识和理解，分别应当如何应用？

您是如何看待领导干部“个人安全行动计划”这项工具的？有什么作用？

您是如何理解“你不可能完全消除风险”这一理念的？

您如何理解和看待工作外安全的？您是如何关注的？您是如何培养自身和员工良好行为习惯和安全意识的？

为什么说“管理者负有降低风险的职责，但每个人都有识别和沟通风险的职责”？您是如何理解的？

您是如何理解QHSE体系建设、基层战队标准化建设、企业安全生产标准化建设之间的关系？

您是如何看到QHSE绩效考核机制的？安全工作应不应当进行激励？

从长远发展角度来看，您认为企业应当建设怎么样一种甲乙方关系？应当通过哪些方式来实现？方式3：原则。一个信守原则的人必然会赢得别人的尊重和信任。满足需要和服务并不是无条件的，满足的前提是在符合原则下执行。乙方在和甲方合作沟通过程中会使用一些让步方式以期让其满意，但这必须是在符合原则的基础之上。比如在保证利润的前提下进行价格方面的让步，或者根据双方的诉求提出解决问题的折中方式等。只有这样，甲方才会产生信任，才有理由相信乙方提供方案给他时同样遵守了一定的原则，才能放心合作和交往。另外，乙方在和甲方合作过程中，只有甲方坚持一定原则，乙方才会放心的为甲方提供服务。方式4：信任甲乙双方的关系，主要是甲方选择了乙方的专业和责任感，乙方选择了甲方的成就和价值观。甲方在成就自己的过程当中帮助了对方，乙方在帮助对方的过程中成就了自己。信任是合作共赢的绝对关键，甲有要求，乙有难处，与其互相嫌弃，相互推诿，不如坦诚相待，相互信任，一起攻坚克难。方式5：利益均衡无论沟通、心态、信任如何，利益均衡总是维护关系的制高点。利益均衡很难做到，但甲乙双方只有找到利益的平衡点，各取所需或者各让一步，总会实现己方的利益最大化需求。

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