成本项目        变动性      固定性     总额

直接人工         6000          —             6000

直接材料        4000            —            4000

制造费用        1000             5000         6000

销售费用        600             1000          1600

管理费用        300            2500          2800

财务费用        —               500          500

问：

（1）分别用变动成本法和完全成本法计算产品成本、单位产品成本和期间成本;

（2）分别用变动成本法和完全成本法计算营业收入;

（3）用变动成本法计算销售中的变动成本、变动成本、固定成本;

（4）分别用变动成本法和完全成本法计算贡献毛益、营业利润;

项目                          单位成本

直接材料                       125

直接人工                       100

制造费用

其中：变动制造费用        75

固定制造费用                  110

合计                               410

根据目前的生产状况，企业尚有40%的剩余生产能力未被充分利用，可以继续接受订货，现有一客户要求再订购一批乙产品。每件出价320元

1.计算乙产品的变动成本和贡献毛益。

2.客户要求订购20000件乙产品，且对这批订货有某些特殊要求，需另行购置一台100000元的专用设备，是否接受该批订货？

3.如果不接受20000件的订货，剩余生产能力可用于出租可获得租金收入20000元，是否接受该批订货？

4.如果该批订货的数量是20000件，接受订货需要追加200000元的专属成本，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以承揽零星加工业务，预计可获贡献毛益总额400000元，是否接受该批订货？

损250万元，乙产品2022年全部销售成本为2000万元，假定2023年市场、成本等情况不变，

(1)计算乙产品2022年的销售收入、固定成本、贡献毛益。

(2)以以上分析为依据，对以下互不相关的情况为华丰公司做出有关乙产品的决策

1.2023年公司对乙产品有关的生产能力无法转移，公司是否应该停产乙产品?应该如何决策?

2.2023年公司可以将乙产品有关的生产能力对外出租，年租金收入为400万元。公司

③2023年公司对乙产品有关的生产能力无法转移，但是公司已经打通乙产品的销路，乙产品可以增加生产销售60%。是否应该增产乙产品?

④2023年公司可以将乙产品有关的生产能力对外出租，年租金收入为400万元。但是公司已经同时也打通乙产品的销路，乙产品可以增加生产销售60%。公司应该如何决策?

材料管理      部件数量       10元/个

机械制造      机器小时       65元/小时

组装        装配小时数         80元╱小时

检验        检验小时数         105元╱小时

A公司从该企业订购了50台X110型打印机，每台机器直接材料成本为2500元，需要50个部件、10个机器小时、16个装配小时和5个检验小时。

要求：计算A公司订购的X110型打印机总成本和单位成本。

表1               资料                    单位：元

项目     产品A       产品B      产品C    合计

销售量   200           210             250

单位售价150           130             100

单位变动成本100     95             85

单位贡献毛益50     35              15

贡献毛益总额10000    7350         3750        21100

固定成本6536           6520          6944        20000利润      3464            830          -3194       1100

要求：

（1）如果停止生产亏损产品，计算企业的利润总额；

（2）做出C产品是否停产的决策并分析原因；

（3）如果C产品的生产能力可以对外出租，预计全年可获得租金收入1000元，C产品应否停产？               

情况一：现有一用户提出订货600件，每件出价60元，剩余生产能力无法转移；

情况二：现有一用户提出订货1000件，每件出价72元，接受订货需要临时租入设备，租金为7100元，若不接受订货可将剩余生产能力承揽零星加工业务，预计获得贡献毛益5500元。

要求：

 （1）对情况一直接做出决策；

     （2）对情况二，计算相关损益并做出决策。

项目            半成品                A产成品

单价               75                        100

单位产品成本    54                       81

单位变动成本     36                      54

单位固定成本      18                     27

销售数量（件）5000                    5000

表2产成品中的单位固定成本是生产过程中按销售收入比例分摊的固定成本，不包括新购设备的折旧费。

要求：利用差别损益分析法对企业计划作出决策。

要求：

（1）如果甲零件不由车间自制时，设备没有其他安排，做出零件是自制还是外购的决策；

（2）如果车间设备不用于自制零件时，闲置能力可以承揽零星加工业务，预计获得收入50000元，发生变动成本30000元，固定制造费用照样发生，做出零件是自制还是外购的决策。

季度产量(件)混合成本(元) 

季度        产量                   混合成本

1              150                         30000

2               175                        39000

3               165                        32250

4               225                        39000

(1)指出最高点坐标和最低点坐标;

2)计算混合成本中的固定成本和单位变动成本；

3)建立总成本的成本性态分析模型。

(1)计算该厂2023年1月的保本点和实现的利润;保本点也称保本量

(2)计算该厂2023年2月需要销售多少台农用柴油发动机才能使利润比原来售价所获利润增加10%。

1.计算企业的变动成本;

2.计算企业的保本额;

3.计算企业实现2023年目标利润时的业务量

4.计算目标销售额下的安全边际额和安全边际率。

      2、分别计算A、B两种材料的用量差异

      3、计算甲型机器直接材料的成本差异

材料A900克，A材料的实际价格为每千克100元:假设A材料的标准价格为每

千克110元，单位甲产品的标准用量为5克A材料。

千克，12元/千克。实际价格分别为18元/千克、16元/千克。A、B两种材料标准耗用量分别为800千克、900千克，实际用量分别为950千克和1000千年克。

要求：

(1)分别计算A，B两种材料的价格差异。

(2)分别计算A、B两种材料的用量差异。

(3)计算甲型机器直接材料的成本差异。