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| 序号 | 督导内容 | 基本分值 | 督导资料清单 | 督导重点及要点 | 存在问题 | 督导得分 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 组织机构 | 2 | 1.项目精细化管理领导小组、工作专班等成立文件。 | 1.是否有成立文件。2.职责分工是否明确。3.精细化管理工作专班是否明确本年度重点工作。 | | | | 2 | 制度体系 | 2 | 1.精细化管理“1+N”配套制度办法。2.“两定额”（劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价）、“三标准”（项目部定额标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准）。 | 1.配套制度办法是否齐全，是否具备可操作性。2.“两定额”“三标准”是否齐全、适用。 | | | | 3 | 宣贯培训 | 3 | 1.宣贯培训资料，包括培训通知、影像、培训文件等。2.宣传报道资料。 | 1.培训内容是否与精细化管理内容相关，是否对项目有指导作用。2.培训完是否组织考试。 | | | | 4 | 实施方案 | 5 | 1.项目精细化管理推进实施方案。 | 1.实施方案目标是否明确，重点工作是否突出，措施是否具备可操作性。 | | | | 5 | 考核 | 10 | 1.项目精细化管理考核相关资料。 | 1.是否建立360度考核体系，考核内容是否完整，是否与实施方案紧密结合，是否具备可操作性，是否适用。 | | | | 6 | 试点公司和项目 | 5 | 1.选树试点公司和项目以及督导帮扶资料。 | 1.是否选树试点公司和项目。2.是否对试点公司和项目开展督导帮扶。 | | | | 7 | 督导检查 | 10 | 1.督导检查资料，包括督导通知、报告、反馈意见、台账等。 | 1.督导完成率。2.是否形成督导检查报告及反馈意见。3.督导是否起到了促进作用。 | | |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 督导内容 | 基本分值 | 督导资料清单 | 督导重点及要点 | 存在问题 | 督导得分 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 8 | 标前管理 | 5 | 1.高质量经营资料。2.标前成本测算资料。3.经营交底情况。 | 1.高质量经营开展情况。2.标前成本测算与目标成本偏差情况。3.是否组织对上场项目进行经营交底。 | | | | 9 | 后台管理 | 15 | 1.进度管理资料。2.安全质量环保管理资料。3.供应链资料。4.成本管理（包括变更索赔）资料。5.技术管理资料。6.“三金”压降资料。7.收尾和后评价资料。 | 1.重点项目进度完成情况，是否存在滞后情况，有没有采取措施。2.是否发生安全事故、质量环保事件。3.关键要素资源后台集中管控情况。4.是否制定“三金”压降方案，方案内容是否符合实际，措施是否可行，压降目标完成情况，是否及时开展考核兑现。5.后评价制度及相关资料。 | | | | 10 | 直管项目管理 | 5 | 1.上场策划书、交底文件。2.目标责任书。3.直管项目年度或终期考核兑现。 | 1.是否在中标后1个月内完成上场策划或阶段策划，策划内容是否齐全，是否落实“三预控”，是否开展策划交底及“回头看”。2.目标责任书签订率。3.在建项目是否按年度及时考核兑现，完工项目是否及时开展终期考核兑现。 | | | | 11** | 经济运行分析 | 10 | 1.季度经济运行分析资料。 | 1.是否按季度召开经济运行分析会。2.经济运行分析是否与实施方案相呼应，是否进行预警风险分析，存在问题是否制定针对性措施，是否具有操作性。 | | | | 12 | 亏损项目治理 | 10 | 1.亏损项目治理三年行动工作方案。2.亏损项目“一项目一方案”“一项目一清单”“一项目一考核”资料。3.领导包保责任书。4.考核兑现资料。 | 1.是否制定方案，方案内容是否符合实际，措施是否可行。2.是否签订包保责任书。3.治亏目标完成情况。4.是否及时开展考核兑现。 | | | | 13 | 管理效果 | 15 | 利润、现金流、安全质量等主要指标完成资料。 | 1.利润、现金流等主要指标跟去年同期相比是否增长。2.截至到2024年7月底经济指标和本年计划对比情况。 | | | | 14 | 其他精细化管理资料 | 3 | 精细化管理课题研究等其他资料。 | 1.是否有课题立项等其他精细化管理资料。2.应知应会检查情况。 | | | | 合计 | | 100 | | | | |【缺少答案，请补充】

亏损项目治理

其他精细化管理资料

责任成本管理

经济运行分析

亏损项目治理

其他精细化管理资料