FSK进入中国大陆后，首先是在深圳地区投资建厂，当时海峡两岸刚刚恢复人员往来，人、财、物都需要经过香港中转。深圳毗邻香港，而且拥有经济特区的税收优惠，因此成为FSK投资大陆的第一站，最高峰时在深圳有30万名员工，当时的FSK主要是从事代工业务，为国际知名品牌做贴牌生产。然而今天的深圳已经成为中国的一线城市和科创中心，作为劳动密集性企业，FSK面临着人力成本上升、土地供应紧张等问题，为此近年来FSK先后在四川、河南等地建设大型产业园，由于能够拉动经济增长、创造大量税收、解决就业问题，FSK往往成为当地政府招商引资的重点对象，FSK也与中国各级政府部门保持着良好的关系。

FSK工厂一直以来都采用福特的流水线生产方式，其管理模式是出口加工企业常用的泰罗模式，即人是机器的附属，企业通过严格的劳动分工和标准化管理，对每种劳动要素规定一种科学方法，以达到最高效率。这种管理模式使工作变得枯燥乏味，员工对工作日益疲倦，加上工资水平不高，员工的劳动积极性受到严重影响。为此FSK近年来启动机器人代替人工发展计划，要在5年内建设首批完全自动化的工厂，并最终通过自动化消除简单重复性的工序。据新京报报道，FSK长期违法安排劳动者长时间加班，导致员工出现心理问题，致使部分劳动者出现了焦虑、抑郁、情绪消沉等各种心理健康问题，导致过劳死或自杀现象时有发生，甚至出现FSK员工13连跳事件。FSK集团在中国江西和重庆的工厂工人上街抗议薪资和待遇问题。部分工人被警方拘捕，引发社会广泛关注。

据台湾壹周刊报道，FSK惊爆集体贪污事件，FSK旗下的表面组装技术（SMT）委员会管理高层，依靠手中持有的机台设备购买权，长期向上游供应商索贿，之后被举报并遭内部调查和司法诉讼。

FSK对供应商实施严苛的管理模式，只有通过FSK的严格审核与评估才有可能成为其供应商，台资企业和FSK集团已有供应商被评估通过的可能性更大。FSK经常定期或者不定期地要求供应商降低供货价格，并从中选择报价最低的供应商。FSK经常随意取消或增加订单，交货期也会频繁变动，而且通常是在交货3个月后才会支付货款。

FSK长期致力慈善公益事业，汶川特大地震中，先后为灾区送去总共7000多万元善款，多年来累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市区。通过"残障人士就业工程"，积极探索解决助残社会难题；通过大范围的校企合作，创造了数以十万计的就业机会。

FSK积极倡导绿色经营，围绕"节能、减排、绿化、循环"环保目标，在企业经营中开展积极广泛的环保实践。每年投入大量资金用于园区绿化、排污减耗、废物回收等环保工作，利用最先进的科研技术力行环保，以保证产品对环境的影响完全符合国际标准。

问题∶

（1）企业选址有哪些主要的影响因素？FSK投资大陆最初选址深圳，而后选址河南、四川等地，原因是什么？（10分）

（2）结合案例说明劳动分工的利弊。（10分）

（3）案例中有哪些主要的利益相关者，FSK的经营对这些利益相关者有什么影响？（10分）

（4）根据以上分析，对FSK的经营管理提出改进的建议。（10分）