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敏捷模型包括（）个核心价值，对应（）个敏捷原则。

项目管理包括（）、（）、（）、（）、（）5个过程组。

项目立项之后，项目负责人会进行（）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。

（）、（）、（）

在（）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。

在招投标阶段，甲方过程包括（）、（）、（），乙方过程包括（）、（）、（）。

项目经理的主要责任是（）、（）、（）。（）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。项目生存期模型可以是（）或（）（）和（）是一组过程、方法与系统的统称。敏捷开发通过（）和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。每日站立会议是（）模型的敏捷开发实践。需求管理包括（）、（）、（）、（）、（） 5个过程。（）描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能。（）是其中一种需求建模方法。

任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者（），是项目变得更小、更易管理、更易操作。

WBS的全称是（）。

WBS最底层次课交付成果是（）。

一般来说，进行项目分解时，可以采用（）或（）两种形式来表达任务分解的结果。软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于（）成本。再在项目初期，一般采用的成本估算方法是（）。功能点方法中5类功能组件的计数项是（）、（）、（）、（）、（）。

（）是敏捷项目管理和开发的一种抽象的度量单位。

（）方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。软件项目的主要成本是（）。（）决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。（）是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。在ADM网络图中，箭线表示（）。

（）和（）都是时间压缩法。

工程评估评审技术采用加权平均的公式是（），其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。

任务（活动）之间的排序依据主要有（）、（）、（）等。

（）是对过程或产品的一次独立质量评估。质量成本包括预防成本和（）。（）是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度。 McCall质量模型关注的3个方面是（）、（）、（）。质量管理总是围绕着质量保证和（）过程两个方面进行。质量保证的主要活动是（）和（）。质量管理包括（）、（）、（）等过程。（）是软件配置管理的核心功能。（）标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。基线变更控制包括（）、（）、（）、（）等步骤。（）是配置管理的主要功能。基线变更时，需要经过（）授权。 SCCB的全称是（）。配置管理最终保证软件产品的（）、（）、（）、（）。可以充分发挥部门资源优势集中的组织结构为（）组织结构的主要类型（）、（）、（）（）沟通最有可能协助解决复杂的问题。当项目中有20个人时，沟通渠道最多有（）。沟通管理的基本原则是（）、（）、（）、（）。沟通计划用于确定谁需要信息，需要（）信息，（）需要信息，以及（）将信息分发给他们。风险评估的方法包括（）和定量风险分析。决策树分析是一种（）方法。项目风险的三要素是（）、（）、（）。（）风险是指尽可能地规避可能发生的风险，采取主动放弃或者拒绝使用导致风险的方案。定量风险评估主要包括（）、（）、（）、（）、（）等方法。风险规划的主要策略是（）、（）、（）、（）。软件项目风险识别常采用（）、（）、（）、（）、（）等方法。为执行项目而从项目团队外获取产品、服务或者成果的过程称为：（）合同双方当事人承担不同角色，这些角色包括：（）、（）一个CPFF合同类型，估计成本是10万元，固定费用是成本1.5万元，当成本提高至20万元是，合同金额为：（）买房风险最高的合同类型：（）软件外包的基本步骤：（）、（）、（）如果CPPC合同类型中成本百分比是10%，估计成本是10万元，当实际成本是20万元是，合同金额应该为：（）合同类型有：（）、（）、（）软件项目管理最终要的4个要素是：（）、（）、（）、（）。质量和成本成一定（）的关系。进度和成本成一定的（）关系。当SV=BCWP-BSWS<0时，表示（）。代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议，它是（）过程。挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。一项任务正常进度是10周，成本是10万元，可以压缩到8周，成本变为12万元，那么压缩到9周时的成本是（）。从质量控制图的控制上限和控制下线，可以知道（）。范围控制的重点是避免需求的（）。一个任务原计划3个人全职工作2周完成，而实际上只有2个人参与这个任务，到第二周末完成了任务的50%，则CPI=（）。软件项目中的（）成本是总成本的主要部分。项目周例会是一种（）沟通方式。在马斯洛的需求层次理论中，最高层需求是（）。项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现；或者项目无法继续进行，这时项目可以（）了。项目结束过程包括（）。（）、是否实现目标、是否达到项目客户的期望等都是检验项目成功与失败的标准。

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