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我国家电生产行业的进入门槛比较低，并且家电生产行业的原料供应商集中在少数几家企业，家电生产商的选择余地较少。根据波特的五种竞争力模型进行分析，上述资料体现了家电生产行业面临（）。

甲国国内的整体科技水平很高，而且客户对环保的要求非常严格，使得甲国的企业生产出来的产品大多科技含量高而且节能环保，这体现了钻石模型中的（）。

某企业是一家制药公司，拥有一项受法律保护的专利技术，并且随着时代的发展，品牌价值越来越大。这体现了资源的（）。

百邦公司是一家软饮料生产企业。该公司为了更好地进行有形资源、无形资源和人力资源的有机结合，决定对生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理、质量管理、研发计划、研发组织、研发过程以及研发效果等多个方面实施监督检查。从企业能力分析的角度来看，上述内容主要涉及（）。

价值链分析有助于对企业的能力进行考察，但是对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。因此，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，主要方法有
（）。

由于保健品行业标准和规定的缺失，目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规，一方面，法规规定保健食品不能宣传治疗作用；另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用，可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。2003 年 3 月 7 日，国务院公布机构改革方案，决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归国家食品药品监督管理局管理。自 2003 年 6 月 1 日起，卫生部已停止受理保健品的申报。同年 10 月 1 日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展对保健品的审批工作。受非典、部门移交影响，当年保健品报批工作停顿了半年之久。从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理工作，有助于让保健品行业朝着更规范、更健康的方向发展。
在过去的2007-2008 年2 年间，国外跨国公司一直鲜有涉足保健品市场，中国市场被本土保健品企业牢牢占据。
2009 年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额 3 亿元的惊人业绩。尽管安利的营销模式颇有争议，但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健品生产业面临更大的市场竞争压力，加上国内企业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
社会生活的变化推动了保健业的强劲发展。首先，我国城乡的恩格尔系数分别为 5.9%和 5.2%，处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收入国家水平，人们的消费观念、健康观念发生了较大变化，城乡保健品消费支出以每年 15%～30%的速度快速增长。
WTO 给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争，所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投入迫在眉睫。特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，让科技含量高的产品成为主流。
要求：利用 PEST 模型简要分析保健品行业。

甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，所以销量一直很高。根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。

某旅行社因员工态度问题屡遭投诉，业绩下滑。为了提升员工的服务水平，该旅行社将员工送往国内某知名
餐饮公司进行学习，最终该旅行社的服务水平得到了消费者的认可。该旅行社选择的基准类型是（）。

为了有效控制零部件的成本及质量，确保生产经营稳步进行，甲汽车制造公司推出了向上游延展的新举措：与开发、生产、销售零部件于一体的乙公司签订协议，此举整合了甲公司汽车零部件的供应环节。甲公司运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势体现在（）。

西峰公司是国内一家从事“吃住行游购娱”的旅游全产业链发展的企业，业务涵盖航空、旅游、物流、金融、机场管理、绿色食品等多个产业领域。其中，物流产业的市场占有率位居行业第五。近年来，国内物流产业的增长率均在 15%以上，市场呈现供不应求状态。根据波士顿矩阵原理，西峰公司对其物流产业应（）。

国内蓝晶石只有少数产地含量较为集中能够开采。富有开采权的甲公司所占地理位置最为优越。该公司多年来形成了较为完善的培训体制以应对各种开采难题，同时能够有效帮助员工解决工作中的问题。甲公司的竞争优势来源于其拥有的（）。

甲公司拥有旅游服务业务、酒店业务、餐饮业务、汽车租赁业务四部分业务，这些业务的市场增长率分别为10.5%、8%、6%、16%，相对市场占有率分别为 1.2、1.1、0.4、0.6。根据波士顿矩阵原理，上述四部分业务中，可以视情况采取发展战略的有（）。

东江公司是一家高科技研发企业。该公司以“创造、共生”的企业文化为导向不断发展，招募了众多高学历研发人才，为企业注入了创新活力；通过市场调研，准确了解消费者需求，开发出相应产品，快速占领国内市场。东江公司的上述做法涉及企业价值链支持活动中的（）。

甲公司原本是一家传统电视生产企业。随着智能化的不断普及与发展，甲公司领导层决定跟随市场变化趋势向智能化电视生产转型。通过引进先进技术，不断研发新品，从而在电视市场争取更大的市场份额。根据上述材料分析，甲公司涉及的企业能力有（）。

安心药业是一家专门生产医药产品的企业。该公司凭借其核心能力在业内称霸几十年。依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现安心药业核心能力的有（）。

伴随着科技时代的到来，智能家居日益成为家居产业的消费热点。然而，在高端智能家居领域中，其在品牌、工艺等多方面设置的进入门槛较高，私人定制、限量生产的营销方案又对那些价格不敏感的客户更有吸引力。一些以传统家居为主的企业也开始转型升级，调整产业结构，增加智能产品的占比，以适应消费转型的变化趋势。
W 省是我国改革开放之后的第一批试验区，享有“科技之城”的美誉，握有一流的技术优势和人才优势。W 省涵盖多家全国品牌的大企业，也有诸多地方品牌的中小企业。2021 年 4 月，W 省政府推出优化科技城“一城三区” 总体布局，打造以科教创业园区、科技大学、教育园区及“三新城”为载体的科教创新区和以高新区、经开区为载体的两大产业功能区。加快“三新城”建设，积极争取专项研发，建设科学新城，并要进一步做强做大科技企业，提升企业效益，增强企业核心竞争力；支持名优企业通过兼并、收购等多种方式整合省内中小企业；支持名优企业之间强强联合、战略合作。
作为国内知名智能家居品牌的龙头企业之一，W 省的国为公司近年来实施一系列战略举措以打造其在高端智能家居的竞争优势。（1）整合智能家居的前装项目，如安装智能家居设计图的完善、线路的走向、开关的预留、设备的选取、功能的联动、设备的安装、系统的调试等都要与装修进度同步进行，最终与装修、家电、家具等一起交付。（2）整合智能家居的后装市场。如装饰装修企业、定制安装企业、家电企业、运营商阵营、互联网企业、手机制造商、传统硬件商等平台布局。同时，每个阵营的基因特征不同、路径不同、阶段不同，都有着自己的打法与入口优势，并且相互结成生态互补链条，共兴、共荣、共拓智能家居产业。
要求：
（1）从五种竞争力分析角度，简要分析国为公司在高端智能家居产业所具备的竞争优势；
（2）依据钻石模型相关理论，简要分析 W 省发展智能家居产业的优势。

每当新的一年到来之际，我国家家户户开门的第一件事就是燃放爆竹，在噼里啪啦的爆竹声中辞旧迎新。燃放爆竹可以创造出喜庆热闹的气氛，是节日的一种娱乐活动，也可以给人们带来欢愉和象征着吉利的寓意。随着时间的推移，爆竹的应用也越来越广泛，品种花色日见繁多，每逢重大节日及喜事庆典，人们都要燃放爆竹以示庆贺，图个吉利。许多厂商利用这一商机获得盈利。上述内容属于宏观环境分析中的（ C）。

LN 运动鞋不仅质量好，款式设计也非常新颖，在消费者心中树立了高端、新潮的品牌形象，受到了年轻人的追捧和喜爱，使得一些潜在进入者很难获得新的市场份额。上述资料表明会影响潜在进入者进入威胁的是（）。

数据显示，2019 年上半年，家电市场全品类零售额同比下滑了 3.2%，呈现需求不振、竞争加剧的局面。打价格战、压缩利润似乎成为了各大家电厂商不得不采取的方式。根据上述情况，家电产业目前所处的生命周期阶段是（）。

S 公司是国内著名的火锅连锁企业。面对突如其来的流行性疾病，各火锅企业的客流量急速降低。S 公司预计其最大竞争对手 H 公司将迅速推出自热火锅并提供送货上门服务，度过目前艰难时刻。根据竞争对手的能力分析，

S 公司对 H 公司的上述分析属于（）。