(1) 确定全面预算目标。确定企业利润预算目标时，公司重点考虑了前期股权投资协议 中业绩分红条款带来的影响。企业根据上述协议以及自身发展、内部积累等因素确定 2022年至少实现净利润1350万元。已知甲公司适用的企业所得税税率为25%。

(2) 制定新的预算编制方法。为了实现动态反映市场，建立跨期综合平衡，从而有效指 导企业营运，并且强化预算的决策和控制职能，自2022年起，甲公司将采用新的预算编制 方法，以应对不断变化的运营环境。

(3) 加强预算控制。甲公司从2022年开始将仔细审核重大资本投资项目中各项支岀的 合理性，预算内的资金拨付，按照确定好的授权审批程序执行；对于预算外的项目支出， 按照预算管理制度的规定，按照程序审批支付；而对于没有合同、没有凭证、未经程序审 批的项目支出，一律不予支付。

(4) 设置内部转移定价。甲公司为了明确各分部的管理责任，按照责任对象的特点和责 任范围的大小，设置成本(费用)中心、收入中心以及利润中心，对于各责任中心之间相互 提供产品、资金等内部交易时设置内部转移定价。甲公司在制定内部转移价格时以企业整 体利益最大化为目标，同时兼顾各责任中心及员工利益，并考虑企业所处行业特征、企业 战略、业务流程、产品特点以及业绩评价体系等因素。相关资料如下：

① 内部利润中心。该责任中心所提供的产品主要是外销且外销所占比重较大，产品所 占市场价格稳定。

② 收入中心。该中心所提供产品的价格主要是供应方与需求方通过协商机制来确定。 力求使供求双方利益相对均衡。

(5)调整绩效评价体系。公司绩效评价可以使利益相关者了解过去和现在的经营成果、 管理水平、存在的问题等，在此基础上可以推测公司的经营活动和未来发展。从2022年开 始，甲公司拟釆用关键绩效指标法对公司绩效进行考核评价。在讨论关键绩效指标法时, 有关人员观点如下：

① 人力资源部经理：关键绩效指标法需要和经济增加值法、平衡计分卡等方法结合使 用，不能单独使用。

② 财务部经理：关键绩效指标的数量越多越好，每一层级的关键绩效指标不能低于 10个。

③ 总经理：关键绩效指标的目标值确定以后，如果内外部环境发生了重大变化或者发 生自然灾害等不可抗力事件，对绩效完成结果产生重大影响时，应该对目标值进行调整。

假定不考虑其他因素。

要求:

(1) 根据资料(1),指出甲公司利润预算目标的确定方法，并计算目标利润的金额。

(2) 根据资料(2),指出甲公司自2022年起采用的预算编制方法，并说明理由。

(3) 根据资料(3),指出甲公司自2022年开始遵循了哪种(或哪些)预算控制原则。

(4) 根据资料(4),指出甲公司制定内部转移定价遵循的原则。

(5) 根据资料(4),分别判断内部利润中心和收入责任中心内部转移定价的类型。

(6)根据资料(5),指出甲公司进行绩效评价实现的功能。

(7)根据资料(5),分别指出甲公司人力资源部经理、财务部经理和总经理的说法是否恰当；如不恰当，说明理由。

(1)控制目标。确定公司内部控制的目标是要切实保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，确保公司经营管理过程不存在任何风险。

(2)内部环境。董事会及企业管理层要在塑造良好的内部环境中发挥关键作用。包括:严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准；调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督；完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。

(3)风险评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。

(4)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度，及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与

反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。

(5)内部监督。日常监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查，而专项监督是对内部控制的某一方面或某些方面进行有针对性的监督检查。日常监督和专项监督情况应当形成书面报告，并在报告中揭示存在的内部控制缺陷，确保发现的重要问题能及时送达全体员工。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据《企业内部控制基本规范》的要求，逐项判断甲公司(1)至(5)项内容是否存在不当之处；存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。